口人力资源环境的管理 )需要分析的内部环境因素主要包括 组织战略,将人力资源管理实践与组织的经营 战略目标联系起来; 组织文化,组织文化为组织成员的行为提供了 某种标准,能够引导和塑造组织成员的态度和 行为; 员工及其对工作质量的要求,每个员工在能力 性格、业务水平、敬业精神等诸多方面都有差 异,因此在选用管理中要了解员工的特性。通 过工作设计来增强对员工的激励性,提高他们 的满意度,同时力争实现服务、质量以及生产 率的最优化
2)需要分析的内部环境因素主要包括 组织战略，将人力资源管理实践与组织的经营 战略目标联系起来； 组织文化，组织文化为组织成员的行为提供了 某种标准，能够引导和塑造组织成员的态度和 行为； 员工及其对工作质量的要求，每个员工在能力、 性格、业务水平、敬业精神等诸多方面都有差 异， 因此在 选用管理中要了解员工的特性。通 过工作设计来增强对员工的激励性，提高他们 的满意度，同时力争实现服务、质量以及生产 率的最优化。 人力资源环境的管理
口人力资源的获取 在实际当中,由于种种原因,组织的人力资源需 求会发生变化。为此,管理者必须对完成组织 目标所需的员工人数和类型进行预测,即确定 人力资源需求,具体的工作就是进行人力资源 规划。人力资源规划是根据组织的发展战略, 预测组织在未来较长一段时间对员工种类、数 量和质量的需求,据此编制人力资源供给计划, 通过内部培养和外部招聘的方式来满足组织的 人力资源需要。然后组织实施人力资源规划, 确保组织战略目标的顺利实现
人力资源的获取 在实际当中，由于种种原因，组织的人力资源需 求会发生变化。为此，管理者必须对完成组织 目标所需的员工人数和类型进行预测，即确定 人力资源需求，具体的工作就是进行人力资源 规划。人力资源规划是根据组织的发展战略， 预测组织在未来较长一段时间对员工种类、数 量和质量的需求，据此编制人力资源供给计划， 通过内部培养和外部招聘的方式来满足组织的 人力资源需要。然后组织实施人力资源规划， 确保组织战略目标的顺利实现
口人力资源培训 获取了人力资源还要对其进行教育培训。对员工 进行培训是为了使他们具有完成自己工作所必备 的技能。在现代组织中,不仅新员工需要接受就 业培训,而且在职员工也需要不断的接受再教育。 对组织而言,对员工的培训既是一种投入,更是 种收获,它能够提高组织的应变和创新能力。 对于员工而言,培训不仅可以提高技能,从而增 加自身的“可雇佣性”,而且可以丰富职业生涯 和提高事业成就感。员工培训无论对组织还是对 员工个人来说都是“进可攻,退可守”的战略武
人力资源培训 获取了人力资源还要对其进行教育培训。对员工 进行培训是为了使他们具有完成自己工作所必备 的技能。在现代组织中，不仅新员工需要接受就 业培训，而且在职员工也需要不断的接受再教育。 对组织而言，对员工的培训既是一种投入，更是 一种收获，它能够提高组织的应变和创新能力。 对于员工而言，培训不仅可以提高技能，从而增 加自身的“可雇佣性” ，而且可以丰富职业生涯 和提高事业成就感。员工培训无论对组织还是对 员工个人来说都是“进可攻，退可守”的战略武 器
口人力资源的评价与开发 作为管理人员应该对员工的工作绩效进行衡 量,创造一种能够对组织和员工双方都有利 的雇佣关系和工作环境。同时,管理者必须 确保员工具有完成当前以及未来工作所必须 具备的各种技能,及除了培训技能使其能完 成当前的工作,还应该注意开发员工的潜能, 使其在职业生涯中有更好的发展
人力资源的评价与开发 作为管理人员应该对员工的工作绩效进行衡 量，创造一种能够对组织和员工双方都有利 的雇佣关系和工作环境。同时，管理者必须 确保员工具有完成当前以及未来工作所必须 具备的各种技能，及除了培训技能使其能完 成当前的工作，还应该注意开发员工的潜能， 使其在职业生涯中有更好的发展
口人力资源的报酬 从管理的角度来看,薪酬是员工为组织付出 劳动的回报,而且薪酬也是对员工贡献的 种承认。此外,薪酬和福利还被用来作为 种吸引新员工加入本组织的手段。如果员工 对薪酬和福利水平不满或者认为组织的薪酬 和福利分配不公,他们对提高质量、提高生 产率的积极性就会受到损害。因此应该创建 合理的薪资制度,并为员工提供福利来回报 员工对组织作出的贡献
人力资源的报酬 从管理的角度来看，薪酬是员工为组织付出 劳动的回报，而且薪酬也是对员工贡献的一 种承认。此外，薪酬和福利还被用来作为一 种吸引新员工加入本组织的手段。如果员工 对薪酬和福利水平不满或者认为组织的薪酬 和福利分配不公，他们对提高质量、提高生 产率的积极性就会受到损害。因此应该创建 合理的薪资制度，并为员工提供福利来回报 员工对组织作出的贡献