生产调度机构的任务 1、检查生产作业计划执行情况 2、检查、督促和协助有关部门及时作好生产作业准备工作 3、根据生产需要合理调配各种生产要素 4、检查在制品情况 5、对各期生产计划进行统计分析 6、组织调度会议,及时传达生产指令
生产调度机构的任务 1、检查生产作业计划执行情况 2、检查、督促和协助有关部门及时作好生产作业准备工作 3、根据生产需要合理调配各种生产要素 4、检查在制品情况 5、对各期生产计划进行统计分析 6、组织调度会议，及时传达生产指令
第二生产调度 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第二节 生产调度
生产调度的概念和作用 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节, 是组织实现生产作业计划的一种主要手段。 作用:生产调度是生产作业控制的中心,在控制系统中, 生产调度起控制器的作用,通过对信息的测量、比较,使 目标差减小,而逐渐接近目标
生产调度的概念和作用 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节， 是组织实现生产作业计划的 一种主要手段。 作用：生产调度是生产作业控制的中心，在控制系统中， 生产调度起控制器的作用，通过对信息的测量、比较，使 目标差减小，而逐渐接近目标
生产调度的基本内容 1、控制生产进度和在制品流转 2、督促有关部门做好生产准备和生产服务 3、检查生产过程的物资供应 4、监督设备的运转 5、合理调配劳动力 6、调整厂内运输 7、组织生产调度会议 8、做好生产完成情况的检査、记录、统计分析工作
生产调度的基本内容 1、控制生产进度和在制品流转 2、督促有关部门做好生产准备和生产服务 3、检查生产过程的物资供应 4、监督设备的运转 5、合理调配劳动力 6、调整厂内运输 7、组织生产调度会议 8、做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作
生产调度工作原则 (1)计划性原则:以计划为依据,均衡、全面的完成计划 (2)统一性原则:高度的集中统一指挥。 (3)预见性原则:以预防为主,防魔亍未然。事先预防, 事先控制。抓早、抓紧、抓细、抓实。早布量、早检查、 早监督、早控制。 (4)及时性原则:当机立断的作风,敢于负贵的精神。 (5)群众性原则:深入实际,深入第一线。分配任务时 讲形勢,交任务、指关鍵。处理问题时:民主,倾听群众 意见。调度决定前:尽可能经过群众酝酿
生产调度工作原则 （1）计划性原则：以计划为依据，均衡、全面的完成计划。 （2）统一性原则：高度的集中统一指挥。 （3）预见性原则：以预防为主，防患于未然。事先预防， 事先控制。抓早、抓紧、抓细、抓实。早布置、早检查、 早监督、早控制。 （4）及时性原则：当机立断的作风，敢于负责的精神。 （5）群众性原则：深入实际，深入第一线。分配任务时： 讲形势，交任务、指关键。处理问题时：民主，倾听群众 意见。调度决定前：尽可能经过群众酝酿