52.3建筑市场的运行机制 ●建筑市场运行机制是指建筑市场中经济活动关系的 总和。 建筑市场经济活动的关系有:建筑企业与市场, 建筑企业与政府,建筑企业与用户,建筑企业与生产要素 供应企业,建筑企业相互之间,建筑企业对海外承包,建 筑企业内部职工之间的关系等。上述这些关系的总和构 成建筑市场经济运行机制。 ●实行市场经济后,建筑市场运行机制的模式应由政府 为主体转向企业和个人为主体的格局,企业、个 人应成为决策执行主体和利益主体;决策风险也 应由政府和社会承担转向由企业和个人承担;政 府依法治价,对低价抢标、高价抬标者依法管理
5.2.3 建筑市场的运行机制 ⚫ 建筑市场运行机制是指建筑市场中经济活动关系的 总和。 建筑市场经济活动的关系有：建筑企业与市场， 建筑企业与政府，建筑企业与用户，建筑企业与生产要素 供应企业，建筑企业相互之间，建筑企业对海外承包，建 筑企业内部职工之间的关系等。上述这些关系的总和构 成建筑市场经济运行机制。 ⚫ 实行市场经济后，建筑市场运行机制的模式应由政府 为主体转向企业和个人为主体的格局，企业、个 人应成为决策执行主体和利益主体；决策风险也 应由政府和社会承担转向由企业和个人承担；政 府依法治价，对低价抢标、高价抬标者依法管理
建筑市场的运行模式可概括如下: 运行主体—建筑企业; 运行基地—建筑市场; 调节主体—国家; 调节对象—市场活动。 ●这一运行模式即为“国家调控市场,市场引导企业”的体现。 是以企业为本位,以市场为基础,以国家为领导,实行国家→市 场→企业双向调节的社会主义市场运行机制。 ●在此市场中,具有如下特点: a.建筑企业真正成为独立的具有自负盈亏、自主经营、自我约 束、自我发展能力的商品生产者,成为市场主体 b.建筑市场体系完善,市场组织健全,市场发育程度高。 c国家实行有效的宏观调控,市场法制化体系初步形成。政府 行为要有规范化的约束,政府不应拥有竞争性企业,按照市 场经济的严格规定竞争性企业必须与政府脱钩
建筑市场的运行模式可概括如下： 运行主体——建筑企业； 运行基地——建筑市场； 调节主体——国家； 调节对象——市场活动。 ⚫ 这一运行模式即为 “国家调控市场，市场引导企业”的体现。 是以企业为本位，以市场为基础，以国家为领导，实行国家→市 场→企业双向调节的社会主义市场运行机制。 ⚫ 在此市场中，具有如下特点： – a.建筑企业真正成为独立的具有自负盈亏、自主经营、自我约 束、自我发展能力的商品生产者，成为市场主体。 – b.建筑市场体系完善，市场组织健全，市场发育程度高。 – c.国家实行有效的宏观调控，市场法制化体系初步形成。政府 行为要有规范化的约束，政府不应拥有竞争性企业，按照市 场经济的严格规定竞争性企业必须与政府脱钩
§5-3建筑企业经营管理 53.1经营管理的概念 企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、 决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激 励等工作的总称。 它的目的是保证顺利地实现企业生产经营活动的总目 标,取得最佳的经济效益 ●企业管理是对企业生产经营活动的总体概括。它包 括两部分: 一是对企业内部生产活动的管理,如对基本生产过程、 辅助生产过程、生产技术准备过程以及为生产服务等以 生产活动为中心的管理,称之为生产管理; 二是对企业经营活动的管理,如生产经营方式、材料设 备供应、劳动力的补充与调整、产品销售、资金结算以 及市调査、经营预测与决策等方面,称之为经营管理
§5-3 建筑企业经营管理 5.3.1 经营管理的概念 ⚫ 企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、 决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激 励等工作的总称。 它的目的 是保证顺利地实现企业生产经营活动的总目 标，取得最佳的经济效益。 ⚫ 企业管理是对企业生产经营活动的总体概括。它包 括两部分： – 一是对企业内部生产活动的管理，如对基本生产过程、 辅助生产过程、生产技术准备过程以及为生产服务等以 生产活动为中心的管理，称之为生产管理； – 二是对企业经营活动的管理，如生产经营方式、材料设 备供应、劳动力的补充与调整、产品销售、资金结算以 及市调查、经营预测与决策等方面，称之为经营管理
企业管理是生产管理与经营管理的统一, 其基本职能主要有 计划:是企业进行生产经营活动的行动纲领,是决定企业目标 和实现目标的途径、方法的管理,亦是管理的主要职能 组织:是为了企业总目标和各级分目标的实现,通过一定的组 织机构系统,将全体职工有效的结合起来进行合理的分工和协作, 合理配备和使用企业资源,以推动整个生产经营活动顺利进行的 管理活动。 ●指挥:是为了保证企业生产经营活动的正常进行和预定目标的 实现对企业各级各类人员进行领导,布置任务,安排工作。 ●控制:是为了使企业生产经营活动沿着预定的目标轨道同步进行,对企业 的生产、质量、进度、成本等,通过信息反馈系统定期行检查 发现问题并及时采取相应的改进措施。 协调:就是调节企业内部所属各单位各部门的工作,调节各项 生产经营活动,使之建立起良好的协作配合关系,从而减少或不发 生失误或矛盾,有效地实现企业的既定目标。 ●激励:是指通过精神和物质的方法调动职工积极性、主动性和 创造性的管理活动。职工的积极性、智慧和创造力是企业活力的主要源泉
企业管理是生产管理与经营管理的统一， 其基本职能主要有： ⚫ 计划：是企业进行生产经营活动的 行动纲领，是决定企业目标 和实现目标的 途径、方法的管理，亦是管理的主要职能。 ⚫ 组织：是为了企业总目标和各级分目标的 实现，通过一定的组 织机构系统，将全体职工有效的结合起来进行合理的分工和协作， 合理配备和使用企业资源，以推动整个生产经营活动顺利进行的 管理活动。 ⚫ 指挥：是为了保证企业生产经营活动的正常进行和预定目标的 实现,对企业各级各类人员进行领导，布置任务,安排工作。 ⚫ 控制：是为了使企业生产经营活动沿着预定的目标轨道同步进行，对企业 的生产、质量、进度、成本等，通过信息反馈系统定期进行检查， 发现问题并及时采取相应的改进措施。 ⚫ 协调：就是调节企业内部所属各单位各部门的工作，调节各项 生产经营活动，使之建立起良好的协作配合关系，从而减少或不发 生失误或矛盾，有效地实现企业的既定目标。 ⚫ 激励：是指通过精神和物质的方法调动职工积极性、主动性和 创造性的管理活动。职工的积极性、智慧和创造力是企业活力的主要源泉
53.2经营管理理论的发展 管理是人们生产劳动中出现了分工和协作时开始的。其理论的发 展,大体分为科学管理、行为科学管理和现代管理理论三阶段。 ●1、科学管理的创立 ●19世纪末到20世纪初,美国工程师泰罗认为要使企业获得利益 不能单纯依靠技术本身,更为重要的是加强生产组织管理。他提 出把工业生产划分为五大要素,即管理、机器、货币、材料和有 技术的人,把管理放在第一位。 他还提了一套管理的方法和制度,其基本内容是:确定合理的作 业方法;确定各项作业的标准时间;制订每人每日的工作定额; 实行差别计件制,付给差别工资,用较大的工资差,刺激工人提 高劳动生产率 他又提出明确划分计划职能和管理职能,以后又逐步发展到职能 组织和管理专业化。泰罗的主张使个人的管理经验上升到管理理 论,被誉为科学管理的奠基人。(他首创了横道图)
5.3.2 经营管理理论的发展 ⚫ 管理是人们生产劳动中出现了分工和协作时开始的。其理论的发 展，大体分为科学管理、行为科学管理和现代管理理论三阶段。 ⚫ 1、科学管理的创立 ⚫ 19世纪末到20世纪初，美国 工程师 泰罗 认为要使企业获得利益 不能单纯依靠技术本身，更为重要的是加强生产组织管理。他提 出把工业生产划分为五大要素，即管理、机器、货币、材料和有 技术的人，把管理放在第一位。 ⚫ 他还提了一套管理的方法和制度，其基本内容是：确定合理的作 业方法；确定各项作业的标准时间；制订每人每日的工作定额； 实行差别计件制，付给差别工资，用较大的工资差，刺激工人提 高劳动生产率。 ⚫ 他又提出明确划分计划职能和管理职能，以后又逐步发展到职能 组织和管理专业化。泰罗的主张使个人的管理经验上升到管理理 论，被誉为科学管理的奠基人。（他首创了横道图）