2库存管理的内容1品种分类订货点服务率和缺货率1订货量丨供应期间1订货间隔|安全库存
｜品种分类 ｜服务率和缺货率 ｜供应期间 ｜订货间隔 库存管理的内容 ｜订货点 ｜订货量 ｜安全库存
一、品种分类·以库存物质类别为管理单位进行分类。在库存多种产品、商品等情况时，根据需要、价格、形状及补充方式等特点，按品种进行分类。·采取各自独立的管理方式，必须能够按每个分类单位掌握其需要数量管理费用、服务水平及库存补充的供应时间等情况（ABC管理法）。ABC管理法货物库存成本所占比例库存数量所占比例A类15%70%—80%B类30%15%25%C类5%55%
• 以库存物质类别为管理单位进行分类。在库存多种产品、商品等情况时， 根据需要、价格、形状及补充方式等特点，按品种进行分类。 • 采取各自独立的管理方式，必须能够按每个分类单位掌握其需要数量、 管理费用、服务水平及库存补充的供应时间等情况（ABC管理法）。 一、品种分类 货物 库存成本所占比例 库存数量所占比例 A类 70%—80% 15% B类 15%—25% 30% C类 5% 55% ABC管理法
二、服务率和缺货率·所谓服务率，是指对于在一一定期间内，例如一年、半年等需要量，能做到库存不缺货的比例·所谓缺货率是指由于缺货造成对需求不适应的比例：服务率和缺货率的大小，对企业经营是有重要意义的决定性项自，服务率越高，要求拥有的库存就越多。必须根据企业的战略，由商品的重要程度来决定
• 所谓服务率，是指对于在一定期间内，例如一年、半年等需要量，能做 到库存不缺货的比例。 • 所谓缺货率是指由于缺货造成对需求不适应的比例。 • 服务率和缺货率的大小，对企业经营是有重要意义的决定性项目，服务 率越高，要求拥有的库存就越多。必须根据企业的战略，由商品的重要 程度来决定。 二、服务率和缺货率
二、月服务率和缺货率：对某一定期间（例如一年、半年）的需要量来说，设a---库存服务率；b--缺货率，其衡量尺度有下列三种：客户人数福商品数量商品价格缺货数量缺货商品金额缺货的客户人数b,=b,=商品需要总量b, =需要商品总金额客户总人数a, =1-bsa, =1-biaz =1-b
• 对某一定期间（例如一年、半年）的需要量来说，设a-库存服务 率；b-缺货率，其衡量尺度有下列三种： 客户总人数 缺货的客户人数 b1 = a1 =1− b1 2 2 2 a 1 b b = − = 商品需要总量 缺货数量 ◼ 商品数量 ◼ 商品价格 3 3 3 a 1 b b = − = 需要商品总金额 缺货商品金额 二、服务率和缺货率 ◼ 客户人数
三、供应期间（备货期间/供应提前期·指为了补充库存，从订货开始调进货物，直到所需要的物品备齐为止，所需要的时间。·供应期间通常受到订货方（库存补充方）及交通运输等难以控制的因素的制约。当库存补充方是本公司或者是配送中心时，由于有充分的库存量则供应期间的主要天数，就是运输所需要的天数。库存补充的对方如果是其他公司时，当发生缺货或者是正在生产中以及生产之前的情况时，应把需要安排的时间和工厂所需要的关数在一起计算。当供应期间发生变化时，为了保险起见，应当拥有较多的库存
• 指为了补充库存，从订货开始调进货物，直到所需要的物品备齐为止， 所需要的时间。 • 供应期间通常受到订货方（库存补充方）及交通运输等难以控制的因素 的制约。当库存补充方是本公司或者是配送中心时，由于有充分的库存 量，则供应期间的主要天数，就是运输所需要的天数。库存补充的对方 如果是其他公司时，当发生缺货或者是正在生产中以及生产之前的情况 时，应把需要安排的时间和工厂所需要的天数加在一起计算。当供应期 间发生变化时，为了保险起见，应当拥有较多的库存。 三、供应期间（备货期间/供应提前期）