G第五讲运输战略规划现代物流与运输sportatien与管理
运输战略规划 与管理 第五讲
Walmart￥引导案例沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本WAL★MARTSUPERCENTER沃尔玛购物广场McDonald's艺大食汇麦当劳M沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此沃尔玛的集中配送中心把以下措施有机地组合在一起，做出最经济合理的安排使得物流运输以最低的成本高效率地运行
引导案例 沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可 能地降低成本是其经营的哲学。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输， 所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为 此沃尔玛的集中配送中心把以下措施有机地组合在一起，做出最经济合理 的安排使得物流运输以最低的成本高效率地运行
引导案例（1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。Walmart*Leammoreatwalmartcsr.caDeiverg morepSavemoney,Lhe beter.（2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队每周一次运输可以达7000～8000公里。沃尔玛知道，卡车运输可能会出交通事故，因此卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已创造了300万公里元事故的纪录
引导案例 • （1）沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜。沃尔玛 把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节 约成本。 • （2）沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队每周 一次运输可以达7000～8000公里。沃尔玛知道，卡车运输可能会出交通事 故，因此卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流 成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已创造了300万公里元事故的纪录
引导案例（3）沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，还需要多长时间才能运到商店这种估算可以精确到小时，当知道卡车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。·（4）沃尔玛连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论自天或晚上都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，婆日上午即可送货上门，保证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施
引导案例 • （4）沃尔玛连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上， 都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队还利用夜间进行运输，从而 做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保 证在15～18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的 重要措施。 （3）沃尔玛采用全球定位系统对 车辆进行定位，在任何时候，调度中心 都可以知道这些车辆在什么地方，还需 要多长时间才能运到商店，这种估算可 以精确到小时，当知道卡车在哪里，产 品在哪里，就可以提高整个物流系统的 效率，有助于降低成本
引导案例（5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件，就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品。合办发学（6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自已运输产品要低。所以厂商也使用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。（来源：道客巴巴）
引导案例 • （5）沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来， 而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃 尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。这里有一个非常重要的先决条件， 就是沃尔玛的物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的 产品。 • （6）沃尔玛的运输成本比供货厂商自己运输产品要低。所以厂商也使 用沃尔玛的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场， 大大节省了产品流通过程中的仓储成本和转运成本。（来源：道客巴巴）