物料需求的推算 50 100 A 50 A LT=2 100 B 50 B C 100 C 50 LT=3 D 100 50 D D E 100 E 50 123456 7
100 50 100 50 100 50 100 50 100 50 物料需求的推算 50 1 2 3 4 5 6 7 A BC DE A B DC D E LT=2 LT=3
4、制造业的方程式 要生产什么？要用到什么？已有了什么？还缺什么？什么时候下达计划？ 净需求量 =(毛需求量十已分配量)一计划收到量一现有库存 物料号：13000 现有库存量：8 日期：97/01/31 物料名称：钟框 安全库存量：5 计划员：CS 提前期：1 批 量：10 时段 当期 1 2 3 4 5 6 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 毛需求 12 8 5 7 6 计划接收量 10 预计可用库存 (现有量) 8 6 8 13 6 10 净需求 7* 2* 5* 计划产出量 10 10 10 计划投入量 10 10 10 *净需求中包括了补充安全库存的需求量
1 2 3 4 5 6 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 毛需求 1 2 8 5 7 6 计划接收量 1 0 1 0 净需求 7* 2* 5* 计划产出量 1 0 1 0 1 0 计划投入量 1 0 1 0 时段 当期 物料号：13000 物料名称：钟框 提前期： 1 现有库存量：8 安全库存量：5 批 量：10 日 期：97/01/31 计划员：CS 1 3 6 *净需求中包括了补充安全库存的需求量 预计可用库存 （现有量） 8 6 8 10 要生产什么？ 要用到什么？已有了什么？ 还缺什么？什么时候下达计划？ 净需求量 ＝（毛需求量＋ 已分配量）－ 计划收到量 － 现有库存 4、制造业的方程式
MRP与库存控制 MRP的目的是解决定货点理论的不足，减少库存资 金占用，又能满足生产需要。 MRP的基本假设： 1、B0M和库存数据是完整的、正确的； 2、所有的物料的提前期是已知的，或可以估算的； 3、所有物料必须有库存状态，生产实际上是由库 存控制的； 4、MRP计算时，假设用于构成父项的所有子项都 必须在下达父项定单时到齐； 5、每项物料的消耗是间断的
MRP 与库存控制 MRP的目的是解决定货点理论的不足，减少库存资 金占用，又能满足生产需要。 MRP的基本假设： 1、BOM和库存数据是完整的、正确的； 2、所有的物料的提前期是已知的，或可以估算的； 3、所有物料必须有库存状态，生产实际上是由库 存控制的； 4、MRP计算时，假设用于构成父项的所有子项都 必须在下达父项定单时到齐； 5、每项物料的消耗是间断的
计划和需求是精 5、MRP逻辑物料优先级计划 确和有依据的 其它 预测 需求 合同 ↓ 1主生产计划 (独立需求件) MPS 五 2产品信息 4物料需求计划 BOM MRP 3库存信息 (相关需求件)》 采购建议 加工建议
5、MRP 逻辑——物料优先级计划 1 主生产计划 MPS 预测 需求 合同 其它 2 产品信息 BOM 3 库存信息 采购建议 加工建议 4 物料需求计划 MRP （相关需求件） （独立需求件） 计划和需求是精 确和有依据的
(二)基于生产计划控制的 “Closed-loop(闭环)MRP 1、主生产计划的现实可行性 2、车间与采购的能力保证 3、信息与运作闭环 —反馈控制
（二）基于生产计划控制的 “Closed-loop（闭环）MRP” 1、主生产计划的现实可行性 2、车间与采购的能力保证 3、信息与运作闭环——反馈控制