创业机会的含义 创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源 或能力,它不同于有利可图的商业机会,其特点 是发现甚至创造新的目的手段关系来实现创业 租金,对于“产品,服务,原材料或组织方式” 有极大的革新和效率的提高 大多数创业者都是把握了商业机会从而 成功创业,例如,蒙牛的牛根生看到了乳业市场 的商机,好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机, 在现实生活中,这样的例子不胜枚举。但是,仅 有少数创业者能够把握创业机会从而成功创业, 旦创业成功,不仅会改变人们的生活和休闲方 式,甚至能创造出了新的产业,随着人们对创业 机会价值潜力的探索,会逐渐衍生出一系列的商 业机会,从而滋生出更多的创业活动,例如互联 网创业的例子
创业机会的含义 创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源 或能力，它不同于有利可图的商业机会，其特点 是发现甚至创造新的目的-手段关系来实现创业 租金，对于“产品、服务、原材料或组织方式” 有极大的革新和效率的提高 。 大多数创业者都是把握了商业机会从而 成功创业，例如，蒙牛的牛根生看到了乳业市场 的商机，好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机， 在现实生活中，这样的例子不胜枚举。但是，仅 有少数创业者能够把握创业机会从而成功创业， 一旦创业成功，不仅会改变人们的生活和休闲方 式，甚至能创造出了新的产业，随着人们对创业 机会价值潜力的探索，会逐渐衍生出一系列的商 业机会，从而滋生出更多的创业活动，例如互联 网创业的例子
创业机会的分类 根据目的-手段关系的明确程度: 识别型机会是指市场中的目的一手段 关系十分明显时,创业家可通过目的 手段关系的连接来辨识机会。 发现型机会则指当目的或手段任意 方的状况未知,等待创业者去进行 机会发掘。 创造型机会指的是,目的和手段皆 不明朗,因此创业者要比他人更具先 见之明,才能创造出有价值的市 会
创业机会的分类 根据目的-手段关系的明确程度： •识别型机会是指市场中的目的-手段 关系十分明显时，创业家可通过目的 -手段关系的连接来辨识机会。 •发现型机会则指当目的或手段任意 一方的状况未知，等待创业者去进行 机会发掘。 •创造型机会指的是，目的和手段皆 不明朗，因此创业者要比他人更具先 见之明，才能创造出有价值的市场机 会
创业机会的分析模型 市场规模 机会窗口模型 市场 机会窗口 时间
创业机会的分析模型 机会窗口模型 市 场 规 模 时间 市场 机会窗口
创业机会的分析模型 机会窗口模型 以互联网搜索引擎市场为例· 随着网站在万维网中的出现,互联网上产生了大 量的分散的信息。一方面,网民没有寻找这些分 散信息的统一渠道或引擎,搜集信息很不便捷; 另一方面,这些越来越多的分散的网站也无法提 高自己网站的知名度来吸引目标访问者,从而提 高点击率。这种现象产生并存在着,等待第一个 发现其商业价值的人,机会窗口开启了。 随着互联网的飞速发展,越来越多的分散的待推 广的网站形成了目标客户群体,广大的想搜集信 息的网民是终端用户,机会窗口变得非常庞大和 诱人
创业机会的分析模型 机会窗口模型 以互联网搜索引擎市场为例------ 随着网站在万维网中的出现，互联网上产生了大 量的分散的信息。一方面，网民没有寻找这些分 散信息的统一渠道或引擎，搜集信息很不便捷； 另一方面，这些越来越多的分散的网站也无法提 高自己网站的知名度来吸引目标访问者，从而提 高点击率。这种现象产生并存在着，等待第一个 发现其商业价值的人，机会窗口开启了。 随着互联网的飞速发展，越来越多的分散的待推 广的网站形成了目标客户群体，广大的想搜集信 息的网民是终端用户，机会窗口变得非常庞大和 诱人
创业机会的分析模型 第一个搜索引擎雅虎( yahoo!)握住了先机,在 1995年进入该市场,然后市场迅速增长。 Lycos、 Excite、 Alta vista及其他搜索引擎加入 进来。 Google在1998年利用高级搜索技术进入这个市 场 在中国,百度、 Google、搜狗等网站先后进入中 文搜索市场。 此后,上述网站在搜索引擎市场展开了激烈竞争, 市场逐渐成熟起来,创业机会窗口越开越小,直 至关闭。 现在,新创建的搜索引擎企业要获得成功非常困 难,除非它有异常丰富的资本支持并能提供超越 已有竞争对手的明显技术优势 这一切,只用了不到8年
创业机会的分析模型 第一个搜索引擎雅虎（yahoo!）握住了先机，在 1995年进入该市场，然后市场迅速增长。 Lycos、Excite、AltaVista及其他搜索引擎加入 进来。 Google在1998年利用高级搜索技术进入这个市 场。 在中国，百度、Google、搜狗等网站先后进入中 文搜索市场。 此后，上述网站在搜索引擎市场展开了激烈竞争， 市场逐渐成熟起来，创业机会窗口越开越小，直 至关闭。 现在，新创建的搜索引擎企业要获得成功非常困 难，除非它有异常丰富的资本支持并能提供超越 已有竞争对手的明显技术优势。 这一切，只用了不到8年