第八章 上市之路 视频∶第一财经《问答上 市公司一中源协和》
第八章 上市之路 视频：第一财经《问答上 市公司—中源协和》
第八章上市之路 第一节 企业为什么要走上市之路 第二.创业企业上市的流程
第八章 上市之路 第一节 第二节 一．企业为什么要走上市之路 二．创业企业上市的流程
导读案例 从干橡危机到人人上市 互联网从不缺乏创业神话。马化腾凭—款QQ聊天工 具开创企鹅帝国,硅谷归来的年轻人李彦宏缔造搜索巨头 百度,盛大陈天桥则豪赌网络游戏吸引了万千玩家,他们 的共同点是一开始或迅速调整后就找准方向并坚定执行直 至成功。但并非所有梦想家都具备类似的幸运,多数人或 折戟蹉跎,或沦为平庸,少有几经反复而有大成者 陈一舟打破了此定律。他和上述早已功成名就的人物 同时跃上中国互联网舞台,却最晚迎来人生的高潮。5月4 日,陈舟敲响人人在纽交所的上市钟,且创造数项记录 首家上市的社交网络概念股;成功融资85亿美元,创造 此轮中国网络公司上市潮的融资记录;挂牌首日市值曾 度高达70多亿美元,仅次于中国互联网三大巨头。即使随 后股价下跌,人人市值仍高达50亿美元左右,跻身中国互 联网最重量级企业行列
导读案例 从千橡危机到人人上市 互联网从不缺乏创业神话。马化腾凭一款QQ聊天工 具开创企鹅帝国，硅谷归来的年轻人李彦宏缔造搜索巨头 百度，盛大陈天桥则豪赌网络游戏吸引了万千玩家，他们 的共同点是一开始或迅速调整后就找准方向并坚定执行直 至成功。但并非所有梦想家都具备类似的幸运，多数人或 折戟蹉跎，或沦为平庸，少有几经反复而有大成者。 陈一舟打破了此定律。他和上述早已功成名就的人物 同时跃上中国互联网舞台，却最晚迎来人生的高潮。5月4 日，陈一舟敲响人人在纽交所的上市钟，且创造数项记录： 首家上市的社交网络概念股；成功融资8.5亿美元，创造 此轮中国网络公司上市潮的融资记录；挂牌首日市值曾一 度高达70多亿美元，仅次于中国互联网三大巨头。即使随 后股价下跌，人人市值仍高达50亿美元左右，跻身中国互 联网最重量级企业行列
导读案例 “十年终于修成正果。搜狐CEO张朝阳在电话中如此恭 贺陈一舟。网络英雄鼓吹新经济的年代,陈舟曾和两位 斯坦福校友周云帆、杨宁联合创办名噪时的 Chinaren 互联网泡沫破灭后, Chinaren烧光了现金又无法嬴利,于 2000年9月无奈被搜狐收购。但如今,仅以市值而论,陈 一舟的人人已相当于搜狐及其游戏子公司畅游之和。 首次创业即遭挫折的陈舟积累了经验、人脉和声名 但他其后的创业经历却更加跌沓起伏:2002年他带着30万 美金卷土重来创办干橡,刚有起色即遭遇SP业务低谷 随后转型社区,发现社区成长性不高转做门户,门户遇挫 的同时又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热门概念 结果均遭惨痛失败。206年底,干橡战略大收缩,裁炅过 半 我犯过的错多的是。上市半月后,陈一舟向本刊总 结他的这段磋磨岁月。“我们开始的运气不好,没找到 该干什么事。从统计概率来说这样的公司不容易成功,因 为一而再再而衰三而竭啊。像我们转型了这么多次最后还 是活下来的互联网公司基本没有
导读案例 “十年终于修成正果。”搜狐CEO张朝阳在电话中如此恭 贺陈一舟。网络英雄鼓吹新经济的年代，陈一舟曾和两位 斯坦福校友周云帆、杨宁联合创办名噪一时的Chinaren， 互联网泡沫破灭后，Chinaren烧光了现金又无法赢利，于 2000年9月无奈被搜狐收购。但如今，仅以市值而论，陈 一舟的人人已相当于搜狐及其游戏子公司畅游之和。 首次创业即遭挫折的陈一舟积累了经验、人脉和声名， 但他其后的创业经历却更加跌沓起伏：2002年他带着30万 美金卷土重来创办千橡，刚有起色即遭遇SP业务低谷； 随后转型社区，发现社区成长性不高转做门户，门户遇挫 的同时又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热门概念， 结果均遭惨痛失败。2006年底，千橡战略大收缩，裁员过 半。 “我犯过的错多的是。”上市半月后，陈一舟向本刊总 结他的这段磋磨岁月。“我们一开始的运气不好，没找到 该干什么事。从统计概率来说这样的公司不容易成功，因 为一而再再而衰三而竭啊。像我们转型了这么多次最后还 是活下来的互联网公司基本没有
导读案例 2006年下半年至2007年,陈舟经历了最痛苦的时光。 那段时间他每天早晨到冰冷的游泳池里游泳来刺激自己, 甚至把本刊《千橡幻象》那篇报道打印出来,放在办公桌 里,“什么时候感觉翘尾巴了就拿出来看。” 经历了滑铁卢惨败跌入低谷后,他收获的最大教训是 一要聚焦,二是欲速则不达。“要知道一样东西想做长久 就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你 来做,别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼,我头 上从来没有过,每个都是我接了半天才接住的,而且不是 馅饼,是小汤包。” 陈一舟拒绝再犯同样的错误。2006年千橡收购了王兴 创办的校内网,一个和当年 Chinaren极为类似的网站,陈 一舟后来将之发展为拥有1亿多用户的人人网。这成为陈 一舟创业的分水岭,他形容2006年之前是勘测队,到处 找油井,2006年找到以后就变成采油公司,钻的越深越 好。直到人人上市,陈一舟打包的资产,如人人网人 人游戏、社交电子商务网站糯米网、商务社交网站经纬网 都依托于社交网络概念
导读案例 2006年下半年至2007年，陈一舟经历了最痛苦的时光。 那段时间他每天早晨到冰冷的游泳池里游泳来刺激自己， 甚至把本刊《千橡幻象》那篇报道打印出来，放在办公桌 里，“什么时候感觉翘尾巴了就拿出来看。” 经历了滑铁卢惨败跌入低谷后，他收获的最大教训是： 一要聚焦，二是欲速则不达。“要知道一样东西想做长久， 就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你 来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头 上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是 馅饼，是小汤包。” 陈一舟拒绝再犯同样的错误。2006年千橡收购了王兴 创办的校内网，一个和当年Chinaren极为类似的网站，陈 一舟后来将之发展为拥有1亿多用户的人人网。这成为陈 一舟创业的分水岭，他形容“2006年之前是勘测队，到处 找油井，2006年找到以后就变成采油公司，钻的越深越 好。”直到人人上市，陈一舟打包的资产，如人人网、人 人游戏、社交电子商务网站糯米网、商务社交网站经纬网， 都依托于社交网络概念