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目标一预测一决策一计划 第二篇计划与决策 机会分析→确定目标 确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案 选择方案 评价各种方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化
目标—预测—决策—计划 机会分析 确定目标 确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案 选择方案 评价各种方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化 第二篇 计划与决策
为什么要有组织? 口计划工作是管理的首要职责 是成功的关键工作;有效的管 理以目标为中心,并坚定不移 地围绕着目标开展各项工作。 口“为了使人们能为实现目标而 有效的工作,就必须设计和维 持一种职务结构,这就是组织 管理职能的目的。″一—哈罗 德孔茨 口组织活动的目的为执行计划 口组织是一切管理活动赖以存在 的物质载体
为什么要有组织？ ❑ 计划工作是管理的首要职责， 是成功的关键工作；有效的管 理以目标为中心，并坚定不移 地围绕着目标开展各项工作。 ❑ “为了使人们能为实现目标而 有效的工作，就必须设计和维 持一种职务结构，这就是组织 管理职能的目的。”——哈罗 德·孔茨 ❑ 组织活动的目的为执行计划。 ❑ 组织是一切管理活动赖以存在 的物质载体
第三篇组织与人事 第七章组织概述 口组织的含义 组织的一般含义 组织的管理学含义 口组织的作用 正式组织 组织的类型 非正式组织 组织工作原则 6大原则(重点)
❑ 组织的含义 ❑ 组织的作用 ❑ 组织的类型 ❑ 组织工作原则 第七章 组织概述 组织的一般含义 组织的管理学含义 正式组织 非正式组织 —— 6大原则（重点） 第三篇 组织与人事
组织的含义 般含义:为了达到某些特定目标,在分工合作基 础上构成的人的集合。 口组织的实质:从本质上而言,是一个利益共同体, 协作是组织的实质。 谢内必防 V: C
一、组织的含义 ❑ 一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作基 础上构成的人的集合。 ❑ 组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体， 协作是组织的实质