检验作用纠偏作用控制作用
检验作用 纠偏作用 控制作用
三、控制与计划（1）计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导各方面工作以便实现组织目标，而控制则是为了保证组织的运行与计划一致而产生的一种管理职能。（2）计划预先指出所期望的行为和结果，而控制则是按计划指导人们行为。（3）如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标，两者是互相依存的。（4）控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的管理过程的开始
三、控制与计划 （1） 计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导 各方面工作以便实现组织目标，而控制则是为了保证组织 的运行与计划一致而产生的一种管理职能。 （2） 计划预先指出所期望的行为和结果，而控制则是按 计划指导人们行为。 （3） 如果没有计划来表明控制的目标，管理者就不可能 进行有效的控制。计划和控制都是为了实现组织的目标， 两者是互相依存的。 （4） 控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的 管理过程的开始
第二节控制的类型
第二节 控制的类型