三、实施QR成功的条件 1.改变传统的经营方式,革新企业的经营意识与 组织结构 2.开发和应用现代信息处理技术 3.与供应链各方建立战略伙伴关系 4.建立信息共享机制 5.供应方必须缩短生产周期,降低商品库存
三、 实施QR成功的条件 1．改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与 组织结构 2．开发和应用现代信息处理技术 3．与供应链各方建立战略伙伴关系 4．建立信息共享机制 5．供应方必须缩短生产周期，降低商品库存
四、实施QR的收益二 QR的效果 构成QR系统的供应链企业零售业者的QR效果 对象商品 休闲裤 零售商: WalMart 销售额:增加31% 商品周转率:提高30% 服装生产厂家: Semilog 面料生产厂家: Milliken 衬衫 零售商: J.C. Penney 销售额:增加59% 商品周转率:提高90% 服装生产厂家: Oxford 需求预测误差:减少50% 面料生产厂家: Burlinton
四、实施QR的收益 QR的效果 对象商品 构成QR系统的供应链企业 零售业者的QR效果 休闲裤 零售商：Wal—Mart 销售额：增加31% 商品周转率：提高30% 服装生产厂家：Semiloe 面料生产厂家：Milliken 衬衫 零售商：J.C.Penney 销售额：增加59% 商品周转率：提高90% 服装生产厂家：Oxford 需求预测误差：减少50% 面料生产厂家：Burlinton
五、QR的新发展 目前在欧美,QR的发展已跨入第三个阶段,即联合计划、预测与补货阶段 (collaborative planning, forecasting and replenishment, HAMK cPFR)。cPFR研究的重点是供应商、制造商、批发商、承运商及零售商 之间协调一致的伙伴关系,以保证供应链整体计划、目标和策略的先进性。 美国的 Kurt salmon协会通过调查、研究和分析认为,通过实施cPFR可以达 到如下的目标: 第一,新产品开发的前导时间可以减少12;第二,可补货产品的缺货将大大 减少,甚至消除(通过供应商与零售商的联合从而保证24小时供货);第 ,库存周转率可以提高1-2倍(通过制造商减少前导时间、零售商利用顾 客需求导向策略);第四,通过敏捷制造技术,企业的产品中可以有 20%-30%是根据用户的特定需求而制造的
五、 QR的新发展 目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段，即联合计划、预测与补货阶段 （collaborative planning, forecasting and replenishment, 简称 CPFR）。 CPFR研究的重点是供应商、制造商、批发商、承运商及零售商 之间协调一致的伙伴关系，以保证供应链整体计划、目标和策略的先进性。 美国的Kurt Salmon协会通过调查、研究和分析认为，通过实施CPFR可以达 到如下的目标： 第一，新产品开发的前导时间可以减少1/2；第二，可补货产品的缺货将大大 减少，甚至消除（通过供应商与零售商的联合从而保证24小时供货）；第 三，库存周转率可以提高1~2倍（通过制造商减少前导时间、零售商利用顾 客需求导向策略）；第四，通过敏捷制造技术，企业的产品中可以有 20%~30%是根据用户的特定需求而制造的
六、QR的应用实例 ●法国巴黎的托马森电子产品公司,直接向零售商销售产 品,通过快速反应系统和卖主存货管理系统来降低存货 水平。在零售业,QR是对销售点的信息及时作出反应和 减少库存的能力。以前,商店一般持有4-6个星期的库存, 如今降至1-2个星期。 托马森的卖主库存管理意味着零售商提供销售点信息, 但不发出采购订单。作为供应商,托马森利用这些信息 预测需求,发了采购订单并提供产品。它利用电子手段, 提前将发货信息传递给零售商,使他们能够了解产品到 货情况。在选择运输公司的时候,主要依据成本、运输 质量、运输时间和电子数据交换的能力
六、QR的应用实例 ⚫ 法国巴黎的托马森电子产品公司，直接向零售商销售产 品，通过快速反应系统和卖主存货管理系统来降低存货 水平。在零售业，QR是对销售点的信息及时作出反应和 减少库存的能力。以前，商店一般持有4~6个星期的库存， 如今降至1~2个星期。 托马森的卖主库存管理意味着零售商提供销售点信息， 但不发出采购订单。作为供应商，托马森利用这些信息 预测需求，发了采购订单并提供产品。它利用电子手段， 提前将发货信息传递给零售商，使他们能够了解产品到 货情况。在选择运输公司的时候，主要依据成本、运输 质量、运输时间和电子数据交换的能力