总之,实施JT系统的组织具有下列一个或多个特征: 绩效指标的形成。 2.对具有专门技能的物流人员的高度依赖 在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4.在制定物流战略时,来自不同部门的高层管理人员的广 泛的参与。 5.随着公司规模的增大,高级物流经理的控制范围扩大。 6.改进组织相对于行业内其他公司的绩效。(注②) 注①: Lisa H. Harrington,“ Why Rank turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no 10 (October 1988), pp 82-87 注②: ermain et al.,“" mplications of Just-in- Time for Logistics,”pp30-32
总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征： 1．绩效指标的形成。 2．对具有专门技能的物流人员的高度依赖。 3．在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。 4．在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广 泛的参与。 5．随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。 6．改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注②） 注①：Lisa H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time,” Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87 注② ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics,” pp.30-32
132QR——快速反应 QR的概念 实施QR的意义与作用 三、实施QR成功的条件 ●四、实施QR的收益 ●五、QR的新发展 ●六、QR的应用实例
13.2 QR——快速反应 ⚫ 一、 QR的概念 ⚫ 二、实施QR的意义与作用 ⚫ 三、 实施QR成功的条件 ⚫ 四、实施QR的收益 ⚫ 五、 QR的新发展 ⚫ 六、QR的应用实例
QR的概念 快速反应( quick response,简称QR)是指物流企业在面对多品种 小批量的买方市场时,不是储备了制成的成品,而是各种要素,在 用户提出要求时,能以最快的速度抽取要素,及时组装,提供用户 所需的服务或产品。 QR的实施可以分为三个阶段: 第一阶段:对所有的商品单元条码化 第二阶段:在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 第三阶段:与贸易伙伴密切合作,采用更高级的QR策略,以对客户 的需求做出快速反应
一、 QR的概念 快速反应（quick response, 简称QR）是指物流企业在面对多品种、 小批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在 用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户 所需的服务或产品 。 QR的实施可以分为三个阶段： 第一阶段：对所有的商品单元条码化 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户 的需求做出快速反应
实施QR的意义与作用 1.极大地缩短了企业的补货周期 2.接驳式转运,降低库存 3.提高了供应链整体的运作效率 4.提高了企业的服务水平与竞争能力
二、实施QR的意义与作用 1．极大地缩短了企业的补货周期 2．接驳式转运，降低库存 3．提高了供应链整体的运作效率 4．提高了企业的服务水平与竞争能力
1.极大地缩短了企业的补货周期 应用QR策略前 时间(天) 应用QR策略后时间(天) 商品售出 商品售出 生成、审核并邮寄订 20 生成订单并通过ED传 4 输入订单及装运单 录入订单,装运带有 条码的商品,录入装 由集运人发货 直接发货 配送中收收货记账 粘贴价签,分类 在配送中收收货,并接 商店收货,补充货架 在商店收货,补充货架72 共62 共15 图13-1应用QR前后补货周期比较
⚫ 1．极大地缩短了企业的补货周期 商品售出 生成、审核并邮寄订 单 输入订单及装运单 由集运人发货 配送中收收货记账， 粘贴价签，分类 商店收货，补充货架 应用QR策略前 应用QR策略后 商品售出 生成订单并通过EDI传 送 录入订单，装运带有 条码的商品，录入装 运 直接发货 在配送中收收货，并接 运输 在商店收货，补充货架 时间（天） 时间（天） 20 4 15 4 10 3 14 2 3 2 共62 共15 图13—1 应用QR前后补货周期比较