而当时的联想还专注于PC与其外围产品的生产, 并代理国外的计算机产品,写互联网发展的步伐 相比,明显落后。尽管联想立足于本土,拥有稳 固的市场,在短期内业务与利润受到冲击的可能 性不会很大,但继续下去将会影响到联想的持续 发展。因为形势已经非常明显,互联网成了整个 IT发展的重点与趋势,在这种前提下,联想的管 理层决定整个集团向互联网转型 ·进入2000年,联想正式实现了战略转变:由原来 的硬件生产商蜕变为一个立足于国内市场、面向 国际服务的互联网服务供应商
• 而当时的联想还专注于PC与其外围产品的生产， 并代理国外的计算机产品，与互联网发展的步伐 相比，明显落后。尽管联想立足于本土，拥有稳 固的市场，在短期内业务与利润受到冲击的可能 性不会很大，但继续下去将会影响到联想的持续 发展。因为形势已经非常明显，互联网成了整个 IT发展的重点与趋势，在这种前提下，联想的管 理层决定整个集团向互联网转型。 • 进入2000年，联想正式实现了战略转变：由原来 的硬件生产商蜕变为一个立足于国内市场、面向 国际服务的互联网服务供应商
联的凉韡型,益亍金方世的組织变藁 组织支持 大规模进行组织变革,将公司的业务分为两 大部分:杨元庆负责联想电脑公司;郭为负 责联想神州数码有限公司,负责以电子商务 为中心的网络产品,以及为客户提供全面的 系统集成服务
联想的成功转型，得益于全方位的组织变革 • 组织支持 大规模进行组织变革，将公司的业务分为两 大部分：杨元庆负责联想电脑公司；郭为负 责联想神州数码有限公司，负责以电子商务 为中心的网络产品，以及为客户提供全面的 系统集成服务
技术支持 在新战略开始阶段,联想就从自身的管理 做起,在企业内部发展ERP与电子商务系统, 熟悉互联网运作。 市场支持 争取市场标准;研发新技术;突出服务概 念;提供完整的产品线,构造完整的集成服 务
• 技术支持 在新战略开始阶段，联想就从自身的管理 做起，在企业内部发展ERP与电子商务系统， 熟悉互联网运作。 • 市场支持 争取市场标准；研发新技术；突出服务概 念；提供完整的产品线，构造完整的集成服 务
财务支持 在资本市场上,改变以往的控制观念,通过融资 战略全面向公司的集成化、互联网化进军 文化支持 联想从一个传统工T企业升华为一个网络企业,其 观念和管理都要在互联网的大背景下进行一场变革。 具体而言,衡量一个人的价值标准将要改变:过去 看你能创造多少利润,但在网络时代,更需要想象 力和创新力。因此,必须确立新的价值判断体系
• 财务支持 在资本市场上，改变以往的控制观念，通过融资 战略全面向公司的集成化、互联网化进军。 • 文化支持 联想从一个传统IT企业升华为一个网络企业，其 观念和管理都要在互联网的大背景下进行一场变革。 具体而言，衡量一个人的价值标准将要改变：过去 看你能创造多少利润，但在网络时代，更需要想象 力和创新力。因此，必须确立新的价值判断体系
、信息战略规划 信息战略规划,即对信息和信息活动进行 的战略规划和实施。 信息战略规划的目标是现实组织的信息化。 信息战略规划的目的是支持组织战略的实 现,建立和扩大组织竞争优势
三、信息战略规划 • 信息战略规划，即对信息和信息活动进行 的战略规划和实施。 • 信息战略规划的目标是现实组织的信息化。 • 信息战略规划的目的是支持组织战略的实 现，建立和扩大组织竞争优势