案例 Colgate- Palmolive38%的年收入来自于近5 年内推出的新产品,而4年前这一比例是27% Citigroup的最佳业务实现年收入的15%~20% 来自近两年推出的新产品
技术经济研究所 案例 ◼ Colgate－Palmolive38％的年收入来自于近5 年内推出的新产品，而4年前这一比例是27%。 ◼ Citigroup的最佳业务实现年收入的15%～20% 来自近两年推出的新产品
创新管理的现实 当今大多数企业的创新实践仍然低效。很大程 度上20年来没有什么变化 ■世界已经发生了戏剧性的剧变,而创新的实践 仍是特定的,不系统的,支离破碎、不连续的。 ■当今,顾客需要的是企业用更高明的手段解决 他们的问题。他们需要富有意义的选择,能产 生实际价值的新解决方案,但他们常常失望
技术经济研究所 创新管理的现实 ◼ 当今大多数企业的创新实践仍然低效 。很大程 度上20年来没有什么变化。 ◼ 世界已经发生了戏剧性的剧变，而创新的实践 仍是特定的，不系统的，支离破碎、不连续的。 ◼ 当今，顾客需要的是企业用更高明的手段解决 他们的问题。他们需要富有意义的选择，能产 生实际价值的新解决方案，但他们常常失望
■当今大多数企业,创新仍然局限于特定的部门 内,如研发或营销。 ■由于企业中无人为创新负责,也缺乏明确的创 新目标,导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式 的创新。 当前大多数创新是渐进的,对企业成长的影响 也是渐进的 低风险、低回报
技术经济研究所 ◼ 当今大多数企业，创新仍然局限于特定的部门 内，如研发或营销。 ◼ 由于企业中无人为创新负责，也缺乏明确的创 新目标，导致创新倾向于不愿冒风险的渐进式 的创新。 ◼ 当前大多数创新是渐进的，对企业成长的影响 也是渐进的。 ◼ 低风险、低回报
遗憾的结论 ■ Arthur d. Little对全球669家企业领导人的调查显示, 尽管意识到创新的重要性,但只有不到25%的企业感 觉他们的创新绩效足以在市场竞争中立足。 1993年 Synectics Corporation对150家美国企业的750 个经理的调查显示其中80%同意“创新对公司的生存 与发展很关键”,然而只有4%的公司表明他们“精通 创新”( adept at innovation)
技术经济研究所 遗憾的结论 ◼ Arthur D. Little对全球669家企业领导人的调查显示， 尽管意识到创新的重要性，但只有不到25%的企业感 觉他们的创新绩效足以在市场竞争中立足。 ◼ 1993年Synectics Corporation对150家美国企业的750 个经理的调查显示其中80％同意“创新对公司的生存 与发展很关键”，然而只有4%的公司表明他们“精通 创新”（adept at innovation）
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