第一爷财务预算辘述 财务预算在财务管理环节中的地位 财务预测 财务决策 财务管理的环节〈财务预算 财务控制 财务分析 财务预算是财务预测、财务决策结果的具体化、系统化、数量化 的表达方式。是财务控制和财务分析的先导和重要依据
第一节 财务预算概述 二、财务预算在财务管理环节中的地位 财务预测 财务决策 财务管理的环节 财务预算 财务控制 财务分析 财务预算是财务预测、财务决策结果的具体化、系统化、数量化 的表达方式。是财务控制和财务分析的先导和重要依据
第二节财务颚算的編制方店 、固定预算与弹性预算 (一)固定预算(静态预算) 根据一种业务量水平编制的预算。 缺点:当预计业务量与实际业务量水平相差甚远时,预算无意义。 一适用范围:业务量比较稳定的企业。一
第二节 财务预算的编制方法 一、固定预算与弹性预算 （一）固定预算（静态预算） 根据一种业务量水平编制的预算。 缺点：当预计业务量与实际业务量水平相差甚远时，预算无意义。 适用范围：业务量比较稳定的企业
第二财务颚算的制方法 二)弹性预算(变动预算) 1.弹性预算的概念一 在成本习性分析的基础上,按一系列可能达到的预计业务量水 平编制的能适应多种情况的预算。 优点:适应面宽,机动性强,具有弹性 理论上—一全面预算中与业务量有关的各种预算 适应范围实用上—编制弹性成本费用预算和弹性利润预算 业务量的选择:产量、人工工时、机器工时等
第二节 财务预算的编制方法 （二）弹性预算（变动预算） 1．弹性预算的概念 在成本习性分析的基础上，按一系列可能达到的预计业务量水 平编制的能适应多种情况的预算。 优点：适应面宽，机动性强，具有弹性。 理论上——全面预算中与业务量有关的各种预算 适应范围 实用上——编制弹性成本费用预算和弹性利润预算 业务量的选择：产量、人工工时、机器工时等
第二财务颚算的制方法 2.弹性预算的编制 弹性成本费用预算=固定成本费用预算一 十单位变动成本费用率×业务量水平 (1)公式法 优点—一在一定范围内不受业务量变动的影响 缺点一—分解成本比较麻烦,不能直接查出一定业务量下的总预算额 (2)列表法 ∫优点—一能直接查出一定业务量下的总预算额 缺点一一工作量大
第二节 财务预算的编制方法 2．弹性预算的编制 弹性成本费用预算＝固定成本费用预算 十单位变动成本费用率×业务量水平 优点——在一定范围内不受业务量变动的影响 缺点——分解成本比较麻烦，不能直接查出一定业务量下的总预算额 （2）列表法 优点——能直接查出一定业务量下的总预算额 缺点——工作量大 （1）公式法
第二财务颚算的制方法 二、增量预算与零基预算 (一)增量预算 指以基期实际成本费用水平为基础,结合预算期业务量水 平及有关降低成本的措施,通过调整有关原有费用项目而编制 预算的方法。 缺点:有可能使不必要的开支合理化 优点:工作量少,简便易行。一
第二节 财务预算的编制方法 二、增量预算与零基预算 （一）增量预算 指以基期实际成本费用水平为基础，结合预算期业务量水 平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制 预算的方法。 缺点：有可能使不必要的开支合理化。 优点：工作量少，简便易行