◆尽早发现前兆 企业的安全管理人员应该经常注意那些可能对企业生 产和经营造成较大的影响的意外事件,争取尽可能早地发 现它们发生的前兆。当出现前兆时,就要预测事件是否会 出现、会什么时间出现
◆尽早发现前兆 企业的安全管理人员应该经常注意那些可能对企业生 产和经营造成较大的影响的意外事件，争取尽可能早地发 现它们发生的前兆。当出现前兆时，就要预测事件是否会 出现、会什么时间出现
◆采用合适的方法 对意外事件进行分析和预测,主要是利用得到的资料和信息,根据日常的 经验,采用因果关系分析和逻辑推理的方法。 ◆向专家请教 企业工作者由于所处环境和地位的限制,往往对许多事情的了解和认识有 局限性,为了正确的作出预测,可以请教相关专家,根据他们的知识、经验、 智慧以及判断力,进行分析和预测
◆采用合适的方法 对意外事件进行分析和预测，主要是利用得到的资料和信息，根据日常的 经验，采用因果关系分析和逻辑推理的方法。 企业工作者由于所处环境和地位的限制，往往对许多事情的了解和认识有 局限性，为了正确的作出预测，可以请教相关专家，根据他们的知识、经验、 智慧以及判断力，进行分析和预测。 ◆向专家请教
◆制定对策 企业不仅要预测意外事件对自身生产经营造成的影响,而且要制定相 应的对策 (1)不同的意外事件对企业生产经营在时间上的影响有差别,有的意 外事件对企业生产经营的影响是短暂的,过段时间就不存在了。为此进 行分析和预测时,应该考虑产生影响的时间长短,并且预测一旦影响消 失会给企业带来的新的影响。 (2)注意事件的间接影响,并不是所有的意外事件都会对企业的生 产经营造成直接影响,但是会对企业生产有关的其他方面产生影响。因 此,企业在预测意外事件时,应该把视野放的开阔一些,考虑更加全面 些,政策也要制定得周密一些
◆制定对策 企业不仅要预测意外事件对自身生产经营造成的影响，而且要制定相 应的对策： （1）不同的意外事件对企业生产经营在时间上的影响有差别，有的意 外事件对企业生产经营的影响是短暂的，过段时间就不存在了。为此进 行分析和预测时，应该考虑产生影响的时间长短，并且预测一旦影响消 失会给企业带来的新的影响。 （2）注意事件的间接影响，并不是所有的意外事件都会对企业的生 产经营造成直接影响，但是会对企业生产有关的其他方面产生影响。因 此，企业在预测意外事件时，应该把视野放的开阔一些，考虑更加全面 一些，政策也要制定得周密一些
1.3预测步骤 (1)选择预测方法要适当 因为任何一种具体方法都是建立在某种假定条件之上的而任何一种假定条件 都无法概括现实世界中错综复杂的关系因此选择适当的预测方法十分重要。 (2)模型选择的方法 首先是按照一定标准如 MAPE(the Mean Absolute Percentage error)来确定样 本中的保留部分; 其次是依赖于每种模型最合适的时间序列如年序列( annual series)采用趋势修 正指数平滑法;
1.3预测步骤 （1）选择预测方法要适当 因为任何一种具体方法都是建立在某种假定条件之上的,而任何一种假定条件 都无法概括现实世界中错综复杂的关系,因此选择适当的预测方法十分重要。 （2）模型选择的方法 首先是按照一定标准如MAPE(the MeanAbsolute Percentage Error)来确定样 本中的保留部分; 其次是依赖于每种模型最合适的时间序列,如年序列(annual series)采用趋势修 正指数平滑法;