创业团队组建 创业者自我评估 相似性角色安排 互补性角色安排 选择创业合作者 情感性冲突 c任务性冲突
创业团队组建 创业者自我评估 •相似性角色安排 •互补性角色安排 选择创业合作者 •情感性冲突 •任务性冲突
创业者自我评估 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有 相似性的人交往,觉得相互之间更加了解 而且更容易自信地对彼此未来的反应和行 为加以预测 有些创业者遵循相似性导致喜欢"的规则, 倾向于选择在背景、教育、经验上与他们 非常相似的人,许多新企业团队成员来自 同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题:知识、培 训、技能和欲望重叠的程度大,所接触的 能够从对方获取财务支持等资源的人就很 有限,不利于企业获取必要的财务资源以 及有效运营
创业者自我评估 相似性 •人们往往愿意同在许多方面与自己具有 相似性的人交往，觉得相互之间更加了解， 而且更容易自信地对彼此未来的反应和行 为加以预测 •有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则， 倾向于选择在背景、教育、经验上与他们 非常相似的人，许多新企业团队成员来自 同一领域或同一职业 •最重要的缺点就是冗余问题：知识、培 训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的 能够从对方获取财务支持等资源的人就很 有限，不利于企业获取必要的财务资源以 及有效运营
创业者自我评估 互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有 利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由 另一个或者更多其他成员提供,那么,整 体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历 状况与你自己相似的人一起工作的诱惑 这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资 源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的 策略,因为它可以提供给新企业一种强有 力的和多样化的人力资源基础
创业者自我评估 互补性 •创业团队中宽泛的知识、技术和经验有 利于新企业 •如果一个团队成员所缺少的东西可以由 另一个或者更多其他成员提供，那么，整 体的确大于各部分之和 •不要屈从于只和那些背景、教育、经历 状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。 这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资 源基础。 •强调互补性在一定程度上可能是更好的 策略，因为它可以提供给新企业一种强有 力的和多样化的人力资源基础
创业者自我评估 创业者自我评估 是知识基础 是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性 种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性 而在个人特征和动机方面则考虑相似
创业者自我评估 创业者自我评估 一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性 一种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性， 而在个人特征和动机方面则考虑相似
「选择合作创业者 认知性冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理 过程中出现的与问题相关的意见、观点和 看法所形成的不一致性 只要是有效的团队,这种团队成员之间 就生产经营管理过程的相关问题存在分歧 是一种正常现象 —般情况下,这种认知性冲突将有助于 改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高, 能够促进决策本身在团队成员中的接受程 度
选择合作创业者 认知性冲突 •是指团队成员对有关企业生产经营管理 过程中出现的与问题相关的意见、观点和 看法所形成的不一致性 •只要是有效的团队，这种团队成员之间 就生产经营管理过程的相关问题存在分歧 是一种正常现象 •一般情况下，这种认知性冲突将有助于 改善团队决策质量和提高组织绩效 •认知性冲突将有助于决策质量的提高， 能够促进决策本身在团队成员中的接受程 度