四、报告系统 在项目初期,在建立项目管理系统中必须包括 项目的报告系统。这要解决两个问题 1.罗列项目过程中应有的各种报告,并系统化; 2,确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采颓和处 理方式,并标准化。 报告的设计事先应给各层次的人们列表提问 需要什么信息? 从何处来?怎样传递? 怎样标识它的南容? 最终,建立报告目录表。 报告名称报告时间提供者 接收者 D 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 四、报告系统 在项目初期，在建立项目管理系统中必须包括 项目的报告系统。这要解决两个问题： 1．罗列项目过程中应有的各种报告，并系统化； 2，确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采颓和处 理方式，并标准化。 报告的设计事先应给各层次的人们列表提问： 需要什么信息? 应从何处来?怎样传递? 怎样标识它的内容? 最终，建立报告目录表。 报告名称 报告时间 提供者 A B C D 接收者
四、报告系统 报告系统最基础的是原始资料,它来源于工程活 动,包括工程活动的完成程度、工期、质量、人 录。它应一次性收集,以保证相同的信息,相同的来 力、材料消耗、责用等情况的记录,以及试验验收检查 上层的报告应由上述职能总结归纳,按胞项目结构和组织 结构层层归纳、浓缩,作出分析和比较,形成金字塔形的 报告系统(见图18-2)。 这些报告是由下而上内容不断浓缩的(见18-3)。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 四、报告系统 报告系统最基础的是原始资料，它来源于工程活 动，包括工程活动的完成程度、工期、质量、人 力、材料消耗、费用等情况的记录，以及试验验收检查记 录。它应一次性收集，以保证相同的信息，相同的来源。 上层的报告应由上述职能总结归纳，按照项目结构和组织 结构层层归纳、浓缩，作出分析和比较，形成金字塔形的 报告系统(见图18-2)。 这些报告是由下而上内容不断浓缩的(见图18-3)。 return
图18-2 项目 决策委员会 报告 主 项目领导 项目报告 子项目领导 分包南 按子项目、承包商 工程小组 按单位工程、技术 部门、专业领域、工程种类 详细资料、按工作包、成本项目 图18-2 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 图18-2 图18-2 多 项目 报 告 项目报告 按子项目、承包商 按单位工程、技术 部门、专业领域、工程种类 详细资料、按工作包、成本项目 决策委员会 业主 项目领导 子项目领导 分包商 工程小组 return
图18-3 项目月报 1概况 2进度 3成本 4质量 5 「子项1报告1 「子项n报告 概况 概况 进成质 进成质 度本量 度本量 工作包11报告 工作包1m报告 概况 概况 进成质工用 进成质 度本量程工 度木量程工 图18-3 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 图18-3 图18-3 项目月报 1 概况 2 进度 3 成本 4 质量 5 …… 子项1报告 概 况 进 成 质 度 本 量 … 子项n报告 概 况 进 成 质 度 本 量 … 工作包11报告 概 况 进 成 质 用 度 本 量 工 工 程 量 工 程 量 工作包1m报告 概 况 进 成 质 用 度 本 量 工 return
四、报告系统 项目月报是最重要的顶目总体情况报告,它的形式可m 要求设计,但内容比较固炙。通常包括 1.概况 2.项目进度详细说明 3.预计工期计划 4.按部分工程罗列出各个负责的施工单位 5.项目组织状况说明 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 四、报告系统 项目月报是最重要的项目总体情况报告，它的形式可以按 要求设计，但内容比较固定。通常包括： 1．概况 2．项目进度详细说明 3．预计工期计划 4．按部分工程罗列出各个负责的施工单位 5. 项目组织状况说明 return