(二)可能带来的问题 1、需要有效的管理系统和管理的规范化; 2、无法获得的软信息; 3、较少的人性化 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 1、 需要有效的管理系统和管理的规范化； 2、 无法获得的软信息； 3、较少的人性化。 (二) 可能带来的问题 return
第二节工程项目报告系统 工程项目中报告的种类 报告的作用 三、报告的要 四、报告系统 建筑工程系工程管理教研室 返回
建筑工程系工程管理教研室 第二节 工程项目报告系统 一、工程项目中报告的种类 二、报告的作用 三、报告的要求 四、报告系统 返回
工程项目中报告的种类 口按时间可分为日报、周报、月报、年报 口针对项目结构的报告,如工作包、单位工程 单项工程、整个项目报告 口专门的内容的报告,如质量报告、成本报告、工期报 口特殊情况的报告,如风险分析报告、总结报告、特别 事件报告等; 口状态报告,比较报告等。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 一、工程项目中报告的种类 ❑ 按时间可分为日报、周报、月报、年报； ❑ 针对项目结构的报告，如工作包、单位工程 单项工程、整个项目报告； ❑ 专门的内容的报告，如质量报告、成本报告、工期报 告； ❑ 特殊情况的报告，如风险分析报告、总结报告、特别 事件报告等； ❑ 状态报告，比较报告等。 return
报告的作用 1.作为决策的依据。 2.用来评价项目,评价过去的工作以及阶段成果。 3.总结经验,分析项目中的同题。 4.通过报告去激励各参加者,让大家了解项目成就。 5,提出问题,解决问题,安排后期的计划。 6,预测将来情况,提供预警信息。 7.作为证据和工程资料。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 二、报告的作用 1．作为决策的依据。 2．用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果。 3．总结经验，分析项目中的问题。 4．通过报告去激励各参加者，让大家了解项目成就。 5．提出问题，解决问题，安排后期的计划。 6．预测将来情况，提供预警信息。 7．作为证据和工程资料。 return
三、报告的要求 1,与目标一致。 2,符合特定的要求。 3.规范化、系统化。 4.处理简单化,内容清楚,各种人都能理解 避免造成理解和传输过程中的错误。 5,报告的侧重点要求。 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 三、报告的要求 1．与目标一致。 2．符合特定的要求。 3．规范化、系统化。 4．处理简单化，内容清楚，各种人都能理解， 避免造成理解和传输过程中的错误。 5．报告的侧重点要求。 return