从报业集团到传煤集团 事实上所有的报业集团和知名的报刊社，都已经拥有 自己的网站，很多同行还在努力探索报业新闻信息移动传 播的最有效方式。等到预言家声称的传统媒体消亡的时间 到来的时候，没有网站、不参与移动传播的纯粹的报纸， 可能已经屈指可数了。 > 报纸最初对网络等新媒体的态度是参与，因为担心被 替代就搞起了网站，从报业集团内开了一个与网络对接的 端口。这时的报业集团或报刊社的网站，是报纸下面的附 设机构，采编人员并不认为它对报纸盈利有任何作用
从报业集团到传媒集团 事实上所有的报业集团和知名的报刊社，都已经拥有 自己的网站，很多同行还在努力探索报业新闻信息移动传 播的最有效方式。等到预言家声称的传统媒体消亡的时间 到来的时候，没有网站、不参与移动传播的纯粹的报纸， 可能已经屈指可数了。 Ø 报纸最初对网络等新媒体的态度是参与，因为担心被 替代就搞起了网站，从报业集团内开了一个与网络对接的 端口。这时的报业集团或报刊社的网站，是报纸下面的附 设机构，采编人员并不认为它对报纸盈利有任何作用
从报业集团到传埃集团 >随着一些门户网站的崛起，报业自办网络生存能力日益 显得羸弱，报业集团就开始简单地利用起外部的强势新 兴媒体增强影响力。比如《南方周末》的海外读者买不 到报纸但能在网上读到文章，他们记住的往往不是哪个 网站而是《南方周末》本身。这对报纸品牌影响力的贡 献，是传统的发行手达不到、创造不来的。 >在利用外部力量的同时，报业也在培育自已的新媒体项 目，主要是为提升报纸竞争力服务
从报业集团到传媒集团 Ø 随着一些门户网站的崛起，报业自办网络生存能力日益 显得羸弱，报业集团就开始简单地利用起外部的强势新 兴媒体增强影响力。比如《南方周末》的海外读者买不 到报纸但能在网上读到文章，他们记住的往往不是哪个 网站而是《南方周末》本身。这对报纸品牌影响力的贡 献，是传统的发行手段达不到、创造不来的。 Ø 在利用外部力量的同时，报业也在培育自已的新媒体项 目，主要是为提升报纸竞争力服务
从报业集团到传埃集团 报业集团大多是以报纸为主、拥有多个报刊媒体 的平面媒体组团，其利用新煤体、新技术主要是为自身 报刊提升价值赢得竞争。传媒集团就不一样，不管是脱 胎于报业还是广电，传媒集团都同时拥有多种形态的媒 体，使用多种先进的传播技术参与移动传播，以更丰富 的内容、通过更迅速的渠道和更便捷的载体，更全面更 立体化地影响着不同的受众，创造着比单一形态媒体组 团更加强大的传媒影响力
从报业集团到传媒集团 报业集团大多是以报纸为主、拥有多个报刊媒体 的平面媒体组团，其利用新媒体、新技术主要是为自身 报刊提升价值赢得竞争。传媒集团就不一样，不管是脱 胎于报业还是广电，传媒集团都同时拥有多种形态的媒 体，使用多种先进的传播技术参与移动传播，以更丰富 的内容、通过更迅速的渠道和更便捷的载体，更全面更 立体化地影响着不同的受众，创造着比单一形态媒体组 团更加强大的传媒影响力
从报业集团到传埃集团 从结构上说，网站和手机报等新兴媒体，已从报纸 附属机构或支撑机构，变成了与报纸同一层次的媒体机 构。结构的创新也就意味着职能的变革，传媒集团的新 兴媒体项目的功能，已经从单一服务于报纸、提升报纸 竞争力，变成分享整个新兴媒体行业更丰厚回报的盈利 中心。正因为看到了这一点，南方日报报业集团更名为 南方报业传媒集团
从报业集团到传媒集团 从结构上说，网站和手机报等新兴媒体，已从报纸 附属机构或支撑机构，变成了与报纸同一层次的媒体机 构。结构的创新也就意味着职能的变革，传媒集团的新 兴媒体项目的功能，已经从单一服务于报纸、提升报纸 竞争力，变成分享整个新兴媒体行业更丰厚回报的盈利 中心。正因为看到了这一点，南方日报报业集团更名为 南方报业传媒集团
从报业集团到传煤集团 把报业集团发展成为传媒集团，可以为报刊等传统 媒体与新兴媒体互动整合提供更好的平台。但是，从利用 到运用、从参与到掌握，都需要一个过程。从报业集团到 传媒集团，关键是要能够实现自己的多元化媒体发展，使 跨媒体互动整合成为集团内部变革创新的主题
从报业集团到传媒集团 把报业集团发展成为传媒集团，可以为报刊等传统 媒体与新兴媒体互动整合提供更好的平台。但是，从利用 到运用、从参与到掌握，都需要一个过程。从报业集团到 传媒集团，关键是要能够实现自己的多元化媒体发展，使 跨媒体互动整合成为集团内部变革创新的主题