(2)战略决策和战术决策 1)从调整对象上看: 战略决策调整组织的活动方向和内容,解决″做什么"的问题 是根本性决策; 战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式,解决“如何 做”的问题,是执行性决策; 2)从涉及的时间范围来看: 战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动,而战术 决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案 战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导下制定的, 是战略决策的落实 3)从作用和影响上来看: 战略决策的实施效果影响组织的效益与发展, 战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存 芮明杰版权所有 11
芮明杰版权所有 11 （2） 战略决策和战术决策 1）从调整对象上看： ◼ 战略决策调整组织的活动方向和内容，解决"做什么"的问题， 是根本性决策； ◼ 战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式，解决“如何 做”的问题，是执行性决策； 2）从涉及的时间范围来看： ◼ 战略决策面对组织整体未来较长一段时期内的活动，而战术 决策则是具体部门在未来各个较短时间内的行动方案。 ◼ 战略决策是战术决策的依据，战术决策是在其指导下制定的， 是战略决策的落实。 3）从作用和影响上来看： ◼ 战略决策的实施效果影响组织的效益与发展， ◼ 战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存
(3)、程序性和非程序性决策: 程序性决策是按预先的程序、处理方法和标准来解 决管理中经常重复出现的问题: 重复性决策、 定型化决策、 ■常规决策; 非程序化决策则为解决不经常出现代、非例行的新 可题: 次性决策 ■非定型化决策 ■非常规决策 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 12 （3）、 程序性和非程序性决策： ◼ 程序性决策是按预先的程序、处理方法和标准来解 决管理中经常重复出现的问题： ◼ 重复性决策、 ◼ 定型化决策、 ◼ 常规决策； ◼ 非程序化决策则为解决不经常出现代、非例行的新 问题： ◼ 一次性决策、 ◼ 非定型化决策、 ◼ 非常规决策
按决策问题的复杂程度,可以分为程序化决策和非程序 化决策 程序 称重复性决策、定型 非程序化决策则是为解决不经常重 复出现的、非例行的新问题所进行 的决策。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 13 • 按决策问题的复杂程度,可以分为程序化决策和非程序 化决策。 程序化决策又称重复性决策、定型 化决策、常规决策，是按预先规定 的程序、处理方法和标准来解决管 理中重复出现的问题。 非程序化决策则是为解决不经常重 复出现的、非例行的新问题所进行 的决策
(4)、确定型、风险型、非确定型决策: 确定型决策备选方案只存在一种自然状态的决策。 风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态, 每种自然状态发生的概率可以估计的决策。 非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态, 每种自然状态发生的概率无法估计的决策。 芮明杰版权所有
芮明杰版权所有 14 （4）、确定型、风险型、非确定型决策： 确定型决策 备选方案只存在一种自然状态的决策。 风险型决策 备选方案存在两种或两种以上自然状态， 每种自然状态发生的概率可以估计的决策。 非确定型决策 备选方案存在两种或两种以上自然状态， 每种自然状态发生的概率无法估计的决策
按决策问题的确定性可以分为确定型决策、 风险型决策和不确定型决策。 不确定型决策是在不确定条件下进行的决 策,决策方案未来的自然状态可能有多种, 但无法预先做出明确估计,且各种状况的 概率是无法确定。 芮明杰版权所有 15
芮明杰版权所有 15 • 按决策问题的确定性,可以分为确定型决策、 风险型决策和不确定型决策。 确定型决策是指在确定条件下进行 决策，决策者不仅确知自然状态的 发生，且每一方案只有一个确定的 结果。 风险型决策也称随机决策，决策方 案未来的自然状态不能预先肯定， 可能有几种，但每种发生的概率是 可以做出客观估计的。 不确定型决策是在不确定条件下进行的决 策，决策方案未来的自然状态可能有多种， 但无法预先做出明确估计，且各种状况的 概率是无法确定