计划过程组 明确项目的目标、范围、进行资源的计划,并选择 较好的实施方案以保证预期目标的完成。计划过程 计划的编制与调整)在整个项目生命周期中持续不 断、贯穿始终,对项目的成败有重大影响。该过程组 中通常包括以下过程:项目范围计划、进度计划、风 险管理计划、资源计划、成本估算和预测、质量计划、 人员组织、沟通计划等内容。 返回 《信息系统分析与设计》11
《信息系统分析与设计》 11 计划过程组 ➢ 明确项目的目标、范围、进行资源的计划，并选择 较好的实施方案以保证预期目标的完成。计划过程 （计划的编制与调整）在整个项目生命周期中持续不 断、贯穿始终，对项目的成败有重大影响。该过程组 中通常包括以下过程：项目范围计划、进度计划、风 险管理计划、资源计划、成本估算和预测、质量计划、 人员组织、沟通计划等内容。 返回
执行过程组 有效地获取、整合、利用各种资源,具体实施项 目计划方案。在该过程组中,最常用的过程为质量保 证,项目执行情况的跟踪、信息沟通、供应商选择、 合同管理等等 返回 《信息系统分析与设计》12
《信息系统分析与设计》 12 执行过程组 有效地获取、整合、利用各种资源，具体实施项 目计划方案。在该过程组中，最常用的过程为质量保 证，项目执行情况的跟踪、信息沟通、供应商选择、 合同管理等等。 返回
控制过程组 进行监督和检查,发现项目实际执行情况与计划的偏 差,分析偏差的原因和影响,采取适当的措施,以有 效地确保项目目标的完成。该过程组中常常会涉及计 划的调整、项目的变更控制、成本控制、进度控制 质量控制等。尤其是变更控制,几乎在信息系统开发 的每个项目中都会面临。由于用户需求的不确定和管 理环境的改变等种种原因,信息系统开发过程中的项 目范围变更、进度改变、成本上升等经常会发生,因 此必须有效地进行控制。 返回 《信息系统分析与设计》13
《信息系统分析与设计》 13 控制过程组 进行监督和检查，发现项目实际执行情况与计划的偏 差，分析偏差的原因和影响，采取适当的措施，以有 效地确保项目目标的完成。该过程组中常常会涉及计 划的调整、项目的变更控制、成本控制、进度控制、 质量控制等。尤其是变更控制，几乎在信息系统开发 的每个项目中都会面临。由于用户需求的不确定和管 理环境的改变等种种原因，信息系统开发过程中的项 目范围变更、进度改变、成本上升等经常会发生，因 此必须有效地进行控制。 返回
收尾过程组 确定整个项目或项目的某个阶段的工作已经完成 可交付成果已经符合要求,便可正式结束相应工作。 该过程组中通常包括合同的完成和结算、编制各种文 件、文档资料和报告等过程。 返回 《信息系统分析与设计》14
《信息系统分析与设计》 14 收尾过程组 ➢ 确定整个项目或项目的某个阶段的工作已经完成， 可交付成果已经符合要求，便可正式结束相应工作。 该过程组中通常包括合同的完成和结算、编制各种文 件、文档资料和报告等过程。 返回
图7-5则更加形象地展现了各过程组在一个阶段中 的重叠与交叉。 活动的层次 执行 计划过程组 过程组 控制 过程组 过程组 阶段开始 阶段结束 图7 个阶段中各过程组的重叠与交叉 《信息系统分析与设计》15
《信息系统分析与设计》 15 图7-5则更加形象地展现了各过程组在一个阶段中 的重叠与交叉。 阶段开始 阶段结束 图7-5 一个阶段中各过程组的重叠与交叉 活 动 的 层 次 启 动 过程组 计 划 过程组 执 行 过程组 控 制 过程组 收 尾 过程组