项目管理 项目管理就是为实现项目目标,有效地组织和利用 各种资源,严格地控制项目进度,以满足用户及有关 方面需求的管理工作的总称。具体而言,项目管理就 是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满 足项目的需求。 在项目管理中需要管理者协调项目各方的目标与需 求,以求得某种平衡,照顾各方利益,使各方均以积 极的态度,饱满的热情投入项目之中 项目管理中涉及各种资源的组织、管理和有效利用 计划协调分配与控制各种资源,成为项目中资源管理 的重点。 项目的进度计划与控制,也是项目管理中的重要方 面。 返 《信息系统分析与设计》6
《信息系统分析与设计》 6 项目管理 项目管理就是为实现项目目标，有效地组织和利用 各种资源，严格地控制项目进度，以满足用户及有关 方面需求的管理工作的总称。具体而言，项目管理就 是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满 足项目的需求。 在项目管理中需要管理者协调项目各方的目标与需 求，以求得某种平衡，照顾各方利益，使各方均以积 极的态度，饱满的热情投入项目之中。 项目管理中涉及各种资源的组织、管理和有效利用， 计划协调分配与控制各种资源，成为项目中资源管理 的重点。 项目的进度计划与控制，也是项目管理中的重要方 面。 返回
项目组织 常见的组织结构形式有:职能式组织、项目组式组 织、矩阵式组织。 职能式结构 职能式组织结构是一种典型的结构形式,也是一种 传统的组织结构形式。组织中的成员按其专业的不同 进行划分,形成相应的职能部门 总经理 职能经理1 职能经理2 职能经理3 员工ll 员工21 员工3l 员工12 员工22 员工32 员工13 员工23 员工3 职能式组织结构 《信息系统分析与设计》7
《信息系统分析与设计》 7 项目组织 常见的组织结构形式有：职能式组织、项目组式组 织、矩阵式组织。 职能式结构 职能式组织结构是一种典型的结构形式，也是一种 传统的组织结构形式。组织中的成员按其专业的不同 进行划分，形成相应的职能部门。 总经理 职能经理1 员工11 员工12 员工13 职能经理2 员工21 员工22 员工23 职能经理3 员工31 员工32 员工33 图7-2 职能式组织结构
项目组式组织结构 在项目组式组织结构中,人员的配置及资源的分配均 按项目划分,项目经理具有很大的独立权限,每个项 目组中包括多不同专业背景的人员。 经理 项目经理1 项目经理2 项目经理3 员工11 员工13 员工12 员工23 员工22 员工21 员工31 L员12 员工33 图73项目组式组织结构 《信息系统分析与设计》8
《信息系统分析与设计》 8 项目组式组织结构 在项目组式组织结构中，人员的配置及资源的分配均 按项目划分，项目经理具有很大的独立权限，每个项 目组中包括多不同专业背景的人员。 总经理 项目经理1 员工11 员工23 员工31 项目经理2 员工13 员工22 员工32 项目经理3 员工12 员工21 员工33 图7-3 项目组式组织结构
矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是上述职能式与项目组式结构相结合 的形式,不仅可较好地发挥专业人员的特长,且能较 好地适应项目管理的要求,是较常使用的一种组织结 构形式,如图7-4所示 总经理 职能经理 职能经理2 职能经理3 员工21 31 员工11 (A项目组员) 员工12 (A项目组员) 员工32 (A项目经理) (A项目组员) 员工33 图74 矩阵式组织结构 返 《信息系统分析与设计》9
《信息系统分析与设计》 9 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构是上述职能式与项目组式结构相结合 的形式，不仅可较好地发挥专业人员的特长，且能较 好地适应项目管理的要求，是较常使用的一种组织结 构形式，如图7-4所示。 总经理 职能经理1 员工11 员工12 员工13 （A项目经理） 职能经理2 员工21 职能经理3 员工32 员工33 图7-4 矩阵式组织结构 员工22 （A项目组员） 员工23 （A项目组员） 员工31 （A项目组员） 返回
项目管理过程 项目管理的过程是指定义、描述、组织实施,以完 成项目的各项活动。 项目管理的过程在项目生命周期的每一个阶段均 可分成五个过程组它们是: 启动过程组(明确项目的开始) 让划过程组 执行讨程组 控制过程组 收尾过程组 《信息系统分析与设计》10
《信息系统分析与设计》 10 项目管理过程 项目管理的过程是指定义、描述、组织实施，以完 成项目的各项活动。 项目管理的过程在项目生命周期的每一个阶段均 可分成五个过程组,它们是: －启动过程组 （明确项目的开始） －计划过程组 －执行过程组 －控制过程组 －收尾过程组