定义项目目标、范围 对工作内容进行分解 形成活动和任务 图7-6 按活动绘制项目的网络图, 以明确进度计划 所显 估计各项活动的资金需求 示了 时间需求和其他资源需求 项目 整时间、资源 估计项目的总成本 所需资源和时间条件 管理 活动 满意否? 是 的 形成项目进度计划 般程 行项目进度监控 序 是否偏离计划 制定措施纠正偏差 否 项目继续,至结束 图7-6信息系统项目管理主要过程 返回 《信息系统分析与设计》16
《信息系统分析与设计》 16 定义项目目标、范围 对工作内容进行分解： 形成活动和任务 按活动绘制项目的网络图， 以明确进度计划 估计各项活动的资金需求、 时间需求和其他资源需求 估计项目的总成本、 所需资源和时间条件 满意否？ 调 整 时 间 、 资 源 调 整 目 标 或 范 围 否 是 形成项目进度计划 进行项目进度监控 是否偏离计划? 是 制定措施,纠正偏差 否 项目继续,至结束 图7-6 信息系统项目管理主要过程 图7-6 所显 示了 项目 管理 活动 的一 般程 序 返回
项目管理的主要内容 项目整体管理 项目范围管理 项目时响间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通协调 项目风险管理 项目采购与合同管理 项目收星管理 返回 《信息系统分析与设计》17
《信息系统分析与设计》 17 项目管理的主要内容 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通协调 项目风险管理 项目采购与合同管理 项目收尾管理 返回
项目蓬体管理 项目整体管理工作由项目计划编制、计划实施、综 合变更控制等过程组成,是进行项目各要素综合调整 和控制的工作,是使项目管理各阶段、各过程、各种 资源、眢项目标得以有机整合的管理工作。因此,正 确的项目管理首先是项目的整体管理。 返回 《信息系统分析与设计》18
《信息系统分析与设计》 18 项目整体管理 项目整体管理工作由项目计划编制、计划实施、综 合变更控制等过程组成，是进行项目各要素综合调整 和控制的工作，是使项目管理各阶段、各过程、各种 资源、各项目标得以有机整合的管理工作。因此，正 确的项目管理首先是项目的整体管理。 返回
项目范国管理 根据项目的目标准确地定义和核准项目的工作范围 并在必要时调整和变更项目范围。需要强调的是,范 围管理应保证“只做应该做的工作”,多做工作会增 加成本,造成工期的拖延;少做工作将不能完成任务, 不能实现其目标。 返回 《信息系统分析与设计》19
《信息系统分析与设计》 19 项目范围管理 根据项目的目标准确地定义和核准项目的工作范围， 并在必要时调整和变更项目范围。需要强调的是，范 围管理应保证“只做应该做的工作” ，多做工作会增 加成本，造成工期的拖延；少做工作将不能完成任务， 不能实现其目标。 返回
项目时间管理 根据项目的工作范围进行分解,分解成若干活动。定 义活动的内容估算活动的时间,安排活动的先后顺序, 并进行相应的进度计划的编制和控制等。 返回 《信息系统分析与设计》20
《信息系统分析与设计》 20 项目时间管理 根据项目的工作范围进行分解，分解成若干活动。定 义活动的内容,估算活动的时间，安排活动的先后顺序， 并进行相应的进度计划的编制和控制等。 返回