(二)项目目标对控制的影响」 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点 1.目标的可变性。在项目实施中由于上层组积战略的变化 实施环境的干扰,新的技术的出现等需要修改目标。 项目有许多目标,而且经常产生目标争执。在控制过程 中必须保证目标系统的平衡,包括子目标和总目标,阶段 性目标与整体目标的平衡。 组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他在项目 的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为 4.外界环境变化造成对项目实施的外部干扰,使实施过程 偏离目栎。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点 应一直加糨对环境的盛控和预警。 所以项目的目标控制是高度动态的,多变的。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （二）项目目标对控制的影响 项目实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施符合总目标。 项目实施控制具有如下特点： 1．目标的可变性。在项目实施中由于上层组织战略的变化， 实施环境的干扰，新的技术的出现等需要修改目标。 2．项目有许多目标，而且经常产生目标争执。在控制过程 中必须保证目标系统的平衡，包括子目标和总目标，阶段 性目标与整体目标的平衡。 3．组织行为影响控制。参加者在实施中的行为受他在项目 中的利益驱动。参加者的企业目标常常决定他的行为。 4．外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程 偏离目标。项目目标与环境之间的交互作用是控制的难点， 应一直加强对环境的监控和预警。 所以项目的目标控制是高度动态的，多变的
(三)控制的内容 1.三大控制,即工期(进度)控制、成本(投资、 蒉用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2.合同控制。 3.风险控制。 4.项目变更管理等。 上述这几个方面是互相影响、互相联东的,强调综合控 制。在分析问题,作项目实施收况诊断时必须综合分析成 本、工期、质量、工作率状况并作出评价。在考虑调整 方案时也要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等 措施,对工期、成本、质量进行综合调整。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （三）控制的内容 1．三大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、 费用)控制、质量控制。由项目管理的三大目标引导出。 2．合同控制。 3．风险控制。 4 ．项目变更管理等。 上述这几个方面是互相影响、互相联系的，强调综合控 制。在分析问题，作项目实施状况诊断时必须综合分析成 本、工期、质量、工作效率状况并作出评价。在考虑调整 方案时也要综合地采取技术、经济、合同、组织、管理等 措施，对工期、成本、质量进行综合调整
(四)项目控制的依据 工程项目控制的依据:定义工程项目目标 的各种文件,如项目建议书、可行性研宪报告、项目任务 书、设计文件、合同文件等 此外还应包括如下三个部分 1.对工程适用的法律、法规文件。它们构成项目实施的 边界条件之 2.项目的各种计划文件、合同分析文件等。 3.在工程中的各种变更文件。 具体地说工程项目的控制内容、目的、目标依据可由表 11-1所示。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （四）项目控制的依据 工程项目控制的依据：定义工程项目目标 的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务 书、设计文件、合同文件等。 此外还应包括如下三个部分： 1．对工程适用的法律、法规文件。它们构成项目实施的 边界条件之一。 2．项目的各种计划文件、合同分析文件等。 3．在工程中的各种变更文件。 具体地说工程项目的控制内容、目的、目标依据可由表 11—l所示
表11- 序控制 控制 号内容 控制目的 目标 控制依据( 成本保证按计划成本完成工计划 各分项工程、分部工程、 控制程,防止成本超支和费成本 总工程计划成本、人力 用增加,达到盈利目的 材料、资金计划、计划 成本曲线等 2保证按任务书规定的数规定的 各种技术标准,规范 控制量和质量完成工程,使质量标工程说明、图纸、工程 工程顺利通过验收,交准 付使用,实现使用功能 项目定义、任务书、批 准文件 进度按预定进度计划实施工任务书工期定额规定的总工期 控制程,按期交付工程,防规定的计划,批准的详细的施 止工程拖延 横道图等 4 合同按合同规定全面完成自合同规定 控制已的义务、防止违约 的各项义合同范围内的各种文件 务、责任 合同分析资料 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 序 号 控制 内容 控制目的 控制 目标 控制依据 1 2 3 4 成 本 控制 质 量 控制 进 度 控制 合 同 控制 保证按计划成本完成工 程，防止成本超支和费 用增加，达到盈利目的 保证按任务书规定的数 量和质量完成工程，使 工程顺利通过验收，交 付使用，实现使用功能 按预定进度计划实施工 程，按期交付工程，防 止工程拖延 按合同规定全面完成自 己的义务、防止违约 计划 成本 规定的 质量标 准 任务书 规定的 工期 合同规定 的各项义 务、责任 各分项工程、分部工程、 总工程计划成本、人力、 材料、资金计划、计划 成本曲线等 各种技术标准，规范、 工程说明、图纸、工程 项目定义、任务书、批 准文件 工期定额规定的总工期 计划、批准的详细的施 工进度计划、网络图、 横道图等 合同范围内的各种文件 、合同分析资料 表11-1
(五)控制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位 而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、名 开协调会议的时间间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段,按年、季、月、 周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关,通常一年以上的项目,控制 期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短,越能早发现问题,并及早采取纠正措施。但 计剡和控制的细度和管理责用会大幅度增加。 在特殊情况下,如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖 的项目或项目单元,可以划小控制期,做更精细的计划和 更严密的控制。 建筑工程系工程管理教研室
建筑工程系工程管理教研室 （五）控制期的设定 控制期不是项目计划和控制的最小时间单位， 而是控制期提供项目报告、作出阶段核算、召 开协调会议的时间间隔。 通常项目按生命期划分成几个大的阶段，按年、季、月、 周划分控制期。 最小控制期的与总工期有关，通常一年以上的项目，控制 期以月计。对工期较短的项目控制期可以为周或双周。 控制期越短，越能早发现问题，并及早采取纠正措施。但 计划和控制的细度和管理费用会大幅度增加。 在特殊情况下，如或对重要的、风险大、内容复杂、新颖 的项目或项目单元，可以划小控制期，做更精细的计划和 更严密的控制