本节点睛 管理是攣与握之术。拿以求拓 畏,握以求合力;创新权变,张弛 有度;日标执掌,成功在握。 21/2/1
2021/2/19 6 管理是掌与握之术。掌以求拓 展，握以求合力；创新权变，张弛 有度；目标执掌，成功在握。 本节点睛
引言 o本节点睛 o走进管理 o与企业家对话 管理的重要性与必然性 课程定位与内容体系 三、教学与考核方法 21/2/1
2021/2/19 7 引 言 本节点睛 走进管理 与企业家对话 一、管理的重要性与必然性 二、课程定位与内容体系 三、教学与考核方法
走进管理 海尔的腾飞 【详见案例01】 1、崛起与发展 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知 名的跨国企业,2002年海尔实现全球营业额 111亿元,是84年的20000多倍;2002年 海尔跃居中国电子信息百强之首。 下一页 21/2/1
2021/2/19 8 海尔的腾飞 1、崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知 名的跨国企业, 2002年海尔实现全球营业额 711亿元，是84年的20000多倍；2002年， 海尔跃居中国电子信息百强之首。 走进管理 下一页 【详见案例0.1】
走进管理 海尔的腾飞 2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段: (1)名牌战略阶段 (2)多元化战略阶段 (3)国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居 中国第一品牌。 21/2/1
2021/2/19 9 2、 “名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： （1） 名牌战略阶段 （2） 多元化战略阶段 （3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居 中国第一品牌。 海尔的腾飞 走进管理
走进管理 海尔的腾飞 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔 击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张 瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 21/2/1
2021/2/19 10 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔 击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张 瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 海尔的腾飞 走进管理