如何理解供应链管理的内涵? 第一,供应链管理的外延随着新的管理技术和管 理理念的出现而常新。 早期的供应链管理主要着眼于企业内部。面对变 化日益加快的外部市场环境,企业依托管理创新 和技术创新,加快的外部环境变化的反应。比较 典型的是准时制造(JI)、全面质量管理、弹性 制造、物料需求计划(MRP以及MRPⅡ)等管理 技术的出现,改善了企业的作业流程增强了企业 对变化的反应能力。在这一阶段,供应链上企业 之间的关系是传统的企业与企业之间的交易关系
如何理解供应链管理的内涵？ ⚫ 第一， 供应链管理的外延随着新的管理技术和管 理理念的出现而常新。 ⚫ 早期的供应链管理主要着眼于企业内部。面对变 化日益加快的外部市场环境，企业依托管理创新 和技术创新，加快的外部环境变化的反应。比较 典型的是准时制造（JIT）、全面质量管理、弹性 制造、物料需求计划（MRP以及MRPⅡ）等管理 技术的出现，改善了企业的作业流程增强了企业 对变化的反应能力。在这一阶段，供应链上企业 之间的关系是传统的企业与企业之间的交易关系
●此后,随着市场竞争的进一步加剧,供应链企业 间意识到单纯依靠企业内部管理的优化很难达到 预期的管理目标,有必要加强企业之间的物流合 作以实现对市场的快速反应。ERP的出现,使企 业在改善内部作业流程的同时更加注重加强与供 应商等利益相关者的关系。在这一阶段,企业之 间的关系主要体现为物流领域的协调和合作 ●到了上世纪九十年代以后,随着信息技术的发展 和经济全球化导致的竞争的加剧,供应链企业间 的关系不断深化,市场竞争逐渐由企业与企业之 间的竞争演化为供应链与供应链之间的竞争。在 这一阶段,以战略联盟为主要形式的合作伙伴关 系广泛建立。战略联盟将成为21世纪供应链的主 要存在形式
⚫ 此后，随着市场竞争的进一步加剧，供应链企业 间意识到单纯依靠企业内部管理的优化很难达到 预期的管理目标，有必要加强企业之间的物流合 作以实现对市场的快速反应。ERP的出现，使企 业在改善内部作业流程的同时更加注重加强与供 应商等利益相关者的关系。在这一阶段，企业之 间的关系主要体现为物流领域的协调和合作。 ⚫ 到了上世纪九十年代以后，随着信息技术的发展 和经济全球化导致的竞争的加剧，供应链企业间 的关系不断深化，市场竞争逐渐由企业与企业之 间的竞争演化为供应链与供应链之间的竞争。在 这一阶段，以战略联盟为主要形式的合作伙伴关 系广泛建立。战略联盟将成为21世纪供应链的主 要存在形式
第二,供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性 °从理论魚度讲,供宓链管理的且标是操高整条供 最大化 由于 掌握核心资源的核心企业的存在,供应链管理的 实践中常常体现为在达到成员企业收益满 薏的前提下,实现核心企业利益最大化。 ●这两种目标考察的角度不同。理论上供应链管理 提高整条供应链的效率并实现整体效益最大化 的目标是从价值创造的角度考察的;而实践中供 应链管理“在达到成 业收益满意的前提下 实现核心企业利益最大化”的目标是从价值分配 的角度考察的。 般来讲,这两个目标是不 致的。也就是说,单个企业利润最大化必然在 定程度上妨碍整条的优化
第二，供应链管理的目标在理论和实践上存在二元性 ⚫ 从理论角度讲，供应链管理的目标是提高整条供 应链的效率并实现整体效益最大化。然而，由于 掌握核心资源的核心企业的存在，供应链管理的 目标在实践中常常体现为在达到成员企业收益满 意的前提下，实现核心企业利益最大化。 ⚫ 这两种目标考察的角度不同。理论上供应链管理 “提高整条供应链的效率并实现整体效益最大化” 的目标是从价值创造的角度考察的；而实践中供 应链管理“在达到成员企业收益满意的前提下， 实现核心企业利益最大化”的目标是从价值分配 的角度考察的。但一般来讲，这两个目标是不一 致的。也就是说，单个企业利润最大化必然在一 定程度上妨碍整条的优化
与最优模式偏离的原因 首先,核心企业拥有稀缺的核心资源。从寻租理论来看, 这种特殊的资源能够给企业带来超额利润。没有了耐克公 司耐克就不再是耐克,而没有了供应链上的其他成员,而 克依然是耐克。在自身利益最大化的指引下,核心企业往 往在满足成员企业基本要求的前提下,实现核心企业利益 最大化。 其次,供应链还有其他诸多可优化之处。核心企业往往通 过技术提升等手段在提高自身利润的同时增加成员企业的 利润,这使得成员企业安于现有的分配机制 再次,供应链之间的竞争还未达到白热化。供应链即使不 在最优的情况下运作,也可以在竞争中立于不败之地并得 到满意的利润水平
与最优模式偏离的原因 ⚫ 首先，核心企业拥有稀缺的核心资源。从寻租理论来看， 这种特殊的资源能够给企业带来超额利润。没有了耐克公 司耐克就不再是耐克，而没有了供应链上的其他成员，耐 克依然是耐克。在自身利益最大化的指引下，核心企业往 往在满足成员企业基本要求的前提下，实现核心企业利益 最大化。 ⚫ 其次，供应链还有其他诸多可优化之处。核心企业往往通 过技术提升等手段在提高自身利润的同时增加成员企业的 利润，这使得成员企业安于现有的分配机制。 ⚫ 再次，供应链之间的竞争还未达到白热化。供应链即使不 在最优的情况下运作，也可以在竞争中立于不败之地并得 到满意的利润水平
供应链管理和物流管理的比较 物流一词最早出现于美国。 1915年,阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书 中用的是 Physical Distribution。 第二次世界大战以后,物流获得了长足的发展。物 流一词也逐渐由 Physical Distribution演化为 Logistics。 美国物流管理理事会( Council of Logistics Management)的定义,物流( Logistics)管理是 “为了满足顾客需求,计划、实施和控制从起始 点到消费者之间的原材料、在制品库存和产成品 的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息 的过程
供应链管理和物流管理的比较 物流一词最早出现于美国。 1915年，阿奇·肖在《市场流通中的若干问题》一书 中用的是Physical Distribution。 第二次世界大战以后，物流获得了长足的发展。物 流 一 词 也 逐 渐 由 Physical Distribution 演 化 为 Logistics。 美 国 物 流 管 理 理 事 会 （ Council of Logistics Management）的定义，物流（Logistics）管理是 “为了满足顾客需求，计划、实施和控制从起始 点到消费者之间的原材料、在制品库存和产成品 的有效的、节约成本的流动和储存以及有关信息 的过程。