在耐心地听着，一只手轻轻地敲着桌面，‘见我进来，用眼睛告诉 我在桌旁的椅子上坐下，然后对着听筒说： “没错，一点也没错。挖土工是干了八方，八个立方公尺。混 凝土工是二十七个人。二十七个劳动力完成了四十个人的任务。” 电话里又说了一句话。我看见曾刚的脸色霎时变了，敲着 桌子的那只手也忽然停下来，声音肯定而坚决地说： 我没有权利捆住工人的手。至于质量，你们已经检查了三 次。还可以来检查第四次。…但是请记住，上星期于了八方， 下星期就可能干到十方。混凝土工也是，现在他们已经在研究 用二十人干四十人的工作了。队部该早一点作准备。” 放下电话，他忽然笑了。当人们发觉自已在干着可笑的事 情时，才这么笑的。他请我跟他一起出去走走。没走几步路，他 又那么笑了，带着请求的口气对我说： “咱们别谈经验了。扯点别的吧。…” 可是他没说该谈些甚么。我等他开头。这时已走到河边。 河上已是一片暮色。远处大桥的桥头，燃起了几点灯火。我们 两人同时看见河心的上空有一只老鹰张着翅膀在半空中一动不 动地停着。初看去，仿佛是站在一根细细的铁丝上面，其实是站 在空气里。几秒钟以后，它飞走了。这时曾刚才开口说： “有时候，我倒美慕你们作记者、当作家的。哪儿出了甚么 好事，有了甚么经验，你们去写写，在报上登登，任务就完成了。 …可是实际怎么样呢？事情明明是好的，经验明明是成功的， 要想大干，就有困雄。” 我一听，这话里有话，就连忙问下去。象平常一样，曾刚回 答得很简单： “半年以前，三分队一个混凝土工人超额一倍。队部在全队 通报表扬，给了奖励。上个月，突破定额一倍的增加到四、五十
人，队部也表扬了，可是同时就来了指示，叫分队领导上控制。这 儿天，青年工人们提出要搞双倍定额运动，一个人干两个人的活 儿，一个月完成两个月的任务，队部忽然火急通知：不许发动，说 这是冒险…” 他看我莫名其妙，笑了，说： “不懂？我也不懂。奥妙也就在这里。这不是头一次了。” 大概他知道话不是几分钟就谈得完的，自己首先在河边一 块石头上坐了下来，我也跟着坐下。 “这个问题，暂且不去谈它。就说这双倍定额罢：前儿天党 委书记也问过我工作速度能不能加快这个问题。”他拿起一根干 树枝，在地上画了个50%，又把它擦掉，说：“以我们现有的力 量，把桥梁修建的速度提高一倍，没有问题。道理很简单：我门 的力量现在只用了一半。你看，机械设备的运用率不到百分之 四十。每年因为施工准备工作不好，施工力量组织得不好而浪 费的人力，至少有百分之三十，因为没好好组织而没有发挥出来 的潜力，就无法统计了。可是拿青年工人来说，据我了解，把劳 动效率普遍提高百分之五十没有问题。这就是说，人力可以增 加-一倍。有了机器又有了人，你说还缺甚么？” 他用鞋底擦掉那几个数字，猛一下站了起来。被他的脚踹 掉的一堆土，从陡哨的土崖上急滚下去，就象一条土的河流。土 粉在下面流个不断，土块和石块在这“水流”的上面飞跳着朝前 滚去，最先落到黄河水里。 “就剩下一个问题了：需要用斯塔哈诺夫精神来工作。可是 为了大家能够用斯塔哈诺夫精神工作，那些干计划、组织、设计 工作的人就得首先有斯塔哈诺夫精神。” 他斩钉截铁地说了这几句话，然后询问地望着我。见我点 头，就笑了，露出一口雪白的牙齿。我忽然觉得他那么象个孩子。 10
晚上，我把这次谈话补记到笔记上。顺便翻一翻前儿天笔 记上随便乱画的一些问题一“曾刚的经验里最主要的是甚 么？如“为甚么冒险’的人工作最稳当，而工作‘稳当'的人反而冒 着失败的危险？”…忽然觉得好象朝答案前进了一步。 但是有一个问题，仍然百思不得其解一为甚么桥梁队队 长罗立正（我相信自己了解他）不喜欢他手下这个如此得力的干 部？ 三 不能说罗立正不了解自已的干部，也不能说他不爱才。提 拔曾刚作第三分队的队长兼主管工程师，是他的意思。也是他， 一九五三年里接连几次在队部干部会议上表扬过曾刚，一再提 起第三分队对于扭转桥梁队完不成国家计划的局面起了很大作 用。他私下跟老朋友谈话中间也表示过，曾刚的勇于负责的精 神，正是周维本的不足之处，虽然也同时表示了对周维本的细心 谨慎的推崇。对于曾刚敢于提出一定见解，罗立正也不完全反 对。近两年，罗队长不大好提出自已意见来，在讨论计划或总结 工作的场合，他宁愿等别人提出个意见、方案，然后点点头说“可 以”。通过别人的意见、方案，或者对个别问题提出点修正的意 见，总比自己去从头到尾构思、起草要轻松得多啊。一个桥梁队 长又没有个自己的秘书！ 可是在一九五三年年底，罗队长和曾工程师的关系史上发 生了一个转折。十二月里一次讨论一九五四年度计划的会议上， 发生了一场争论。 会议已经开了两个多小时，各科室主任、分队队长相继发 言，对计划的某些细节作了些补充，文字上作了些修正。茶壶里 1
的茶水已经淡得跟白水差不多了，桌上的纸烟已经抽完，有人在 卷烟头了。罗队长正要宣布散会，曾工程师忽然提出个问题。他 把前胸紧靠着桌子，眼睛瞅着烟灰盒说： “指标，明年的各项指标，是不是都低了一点？” 一下子，会场的空气马上变了，仿佛甚么人一手推开了所有 这六面窗子。靠在椅背上打盹的，也伸直了腰。罗队长用眼晴 示意请曾刚说下去。 “这些数字，比咱们实际完成的还低一点，”曾刚手里捏着一 本计划，心里怪不好意思，所以把一点”说得特别清楚一些，以 缓和自已这个意见的锋芒。本来事先他已经在心里斗争了老半 天，可是这次会议和历次的会议的空气一向都那么温和，所以提 出这样的意见，事先都能预感到众人好奇的、责备的眼光会多么 难受：“我是说，应该把指标订高点。就说材料这一项，报上还批。 评过咱们，不想办法，明年超支要更严重。三分队的技术人员们 说，咱们队造两个桥就整整赔掉一个桥…” 罗立正心里好不自在。他鳅着曾刚的高而宽的前额，好象 在细心倾听别人的意见，心里可在想：哎一，怎么搞的，昨天在 下面都跟你谈了嘛：指标高点、低点有甚么关系？大家有多少劲 使多少劲嘛。“低点，超额容易点”一这个道理你还不懂？这 对国家也没有多少损失嘛！ 经过周主任的解释，计划室主任又说了句“会后研究”，曾刚 这个问题没有引起甚么风波。可是这次事件却给罗立正一个警 号：曾刚这人在变！ 从此，罗队长对三分队和曾工程师就多分了一份儿心。果 然，不出罗立正所料：从前，三分队新事儿也不少，一九五四年里 可有点特别。从前，罗立正觉得三分队出的事都和自已的意图 相吻合，比方说，打钢板桩不圆，是全队的大困难，三分队曾工程 12
师发明了“转盘打桩架”，罗队长从心眼里高兴，亲自打电话给报 杜，请把这件事给“登到头版头条”；局的领导也拍手叫好。但是 五四年望三分队出的新事好象都多多少少长点刺儿，比方说，三 分队学了长春的经验，成立了青年节约队。别处节约队都是拾 废铁，三分队却要搞甚么“反浪费展览会”，甚么“要求降低材 料消耗定额”。搞节约，不是队里、局里的中心工作，反浪费，更 不在工程局领导意图的范围之内。这还不说，六月里，曾刚竟给 工程局局长写了一封长信，里面提了一大串建议，自然也少不了 对桥梁队的批评。局里三个星期没答复，这封信竟又出现在部 里！ 从前，别人带着责备的口气说曾刚“大胆”，罗立正还不置可 否，心里想，胆大点有甚么不好一多搞点发明创造，成绩还不 是整个队的：这回，罗立正才真正领会了这“大胆”的滋味。隔 三岔五的，三分队就打电话我队长。别的分队也打电话，人家不 是请示就是报告，三分队呢，除了请示报告之外总爱提点问题， 凡事都好催、好争，弄得罗立正一听见电话铃响就有点心神不 安… 于是，为了防止这种大胆给事业造成损失，就必须加以控制 了。审查计划、技术方案，对第三分队总要更仔细些。如果要求 其它分队把技术方案的保险系数加大百分之二十的话，第三分 队就一定得在百分之三十以上。别的分队提出的数字，明明是 估算出来的，也不追究；三分队的数字，即使经过最仔细的计算， 也要反复怀疑，一再叮问：有问题吗？计算过么？假如一些可有 可无的报表、资料，其它分队不一定要交的话，第三分队就非但 要交，而且要在规定的期限之内。器材、机具的供应，一般都是 不及时的，对第三分队呢，就分外迟缓一些，催得急了，就答复 说：你们队底子好，先进嘛，差这一星半点的算得了甚么，得发挥 13 r