第五章物流管理 5.1物流战略管理口 5.2第三方物流管理→ 5.3物流成本管理 5.4物流(服务)质量管理口 5.5物流标准化口 5.6物流业管理口
第五章 物流管理 5.1 物流战略管理 5.2 第三方物流管理 5.3 物流成本管理 5.4 物流（服务）质量管理 5.5 物流标准化 5.6 物流业管理
5.1物流战略管理 1、物流战略管理的意义: 物流战略的定义: 物流战略( Logistics Strategy)—为寻求物漉的可 持犊发展,就物漉发展目标以及达成目标的途与手 段而制定的长远性、合局性的親划与谋瞻。 物流战略管理( Logistics Strategy Management) 物流组织根据已制定的物流战略,付诸实施和控 制的过程 3、物流战略的决策内容:容户服务、供应链设 计、物流网络战略、仓庠设计与运作、运輪管狸、物 料管狸、信息技术、组织与吏革管狸。 BACK
5.1 物流战略管理 1、物流战略管理的意义： 2、物流战略的定义： 物流战略（Logistics Strategy）——为寻求物流的可 持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手 段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略管理（Logistics Strategy Management ） ——物流组织根据已制定的物流战略，付诸实施和控 制的过程 3、物流战略的决策内容：客户服务、供应链设 计、物流网络战略、仓库设计与运作、运输管理、物 料管理、信息技术、组织与变革管理
5.2第三方物流管理 1、定义: 第三方物流( Third Party logistics,TPL、3PL) 由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 2、种类: (1)从全球范围看,根据核心能力和历史背景分为六个类别; (2)我国物流标准化技术委员会提出七种类型。 3、优越性: (1)集中主业; (2)节省费用; (3)减少库存; (4)提升企业形象 4、运营策略: BACK
5.2 第三方物流管理 1、定义： 第三方物流（Third Party Logistics， TPL、3PL） ——由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。 2、种类： （1）从全球范围看, 根据核心能力和历史背景分为六个类别； （2）我国物流标准化技术委员会提出七种类型。 3、优越性： （1）集中主业； （2）节省费用； （3）减少库存； （4）提升企业形象。 4、运营策略：
5.3物流成本管理 1、物流成本概念: 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2、物流成本的特点: (1)物流冰山现象;(2)效益背反现象。 3、物流成本分类:表55→ 4、物流成本计算:口 5、物流成本合理化管理: 物流合理化——对物流设备配置和物流活动组织进行调整 改进,实现物流系统整体优化的过程 BACK
5.3 物流成本管理 1、物流成本概念： ——物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2、物流成本的特点： （1）物流冰山现象；（2）效益背反现象。 3、物流成本分类 ：表5.5 4、物流成本计算： 5、物流成本合理化管理: 物流合理化——对物流设备配置和物流活动组织进行调整 改进，实现物流系统整体优化的过程
表5.5物流成本的分类标准 项「按物流沌围的按物流费用与「按照支付形「按物流费用的按物流费用 目费用业务量的关系态的不同可控程度是否入帐册 1供应物流费…固定成本材料费。高度可控成本实际成本。 2企业物流费变动成本人工费。低度可控成本机会成本。 3销售物流费 公益费。不可控成本。4 4回收物流费 维护费 5废弃物流费 般经费 特别经费 74 委托物流费24 其他企业支 付物流费
表5.5 物流成本的分类标准