组织诱因不足的原因 提供各种诱因,需要高度发展的 管理才能与领导技能,以及向不 同成员、在不同时间提供组合的 诱因
组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能，以及向不 同成员、在不同时间提供组合的 诱因
6、共同的目的 ◆必需有一个协作目的,协作意愿才能发展起来 (无法要求个人如何作贡献) 无法预测产生预测成果) (无法告诉个人可望获得何种满足) ◆共同目的是外在的、非个人的、客观的事物 (尽管个人对它的解释是主观的) ◆共同的目的对个人来说没有直接的意义,对个 人有意义的是组织与自己的关系,即付出与回 报关系 ◆个人目的是内在的、个性化的、主观的事物
6、共同的目的 必需有一个协作目的，协作意愿才能发展起来 （无法要求个人如何作贡献） （无法预测产生预测成果） （无法告诉个人可望获得何种满足） 共同目的是外在的、非个人的、客观的事物 （尽管个人对它的解释是主观的） 共同的目的对个人来说没有直接的意义，对个 人有意义的是组织与自己的关系，即付出与回 报关系 个人目的是内在的、个性化的、主观的事物
组织与个人的目的(动机)上的差异 ·个人:生理、心理、社交、金钱与权力 组织:永续长存或存在的理由 =日
组织与个人的目的（动机）上的差异 • 个人：生理、心理、社交、金钱与权力 • 组织：永续长存或存在的理由
7、信息的交流 共同目的源于共识并形成信念 信息的不对称如瞎子摸象) 组织的结构、广度与范围取决于信息 交流的深度与广度,取决于心灵上的 沟通,以及共同的经历 ◆取决于信息交流的技术与能力,以降 低内部日益复杂化的沟通成本
7、信息的交流 共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象） 组织的结构、广度与范围取决于信息 交流的深度与广度，取决于心灵上的 沟通，以及共同的经历 取决于信息交流的技术与能力，以降 低内部日益复杂化的沟通成本
8、组织存在的两种充分条件 组织的有效性,涉及组织的目的同 外界环境的关系 组织的能率,涉及组织成员个人之 间的交换
8、组织存在的两种充分条件 组织的有效性，涉及组织的目的同 外界 环境的关系 组织的能率，涉及组织成员个人之 间的交换