巨人集团 失败原因 不懂现代管理 决策失误,导致现金流量枯竭 组织扩张后,控制失灵 归根结底: 管理没有跟上企业发展的要求 芮明杰版权所有 16
芮明杰版权所有 16 •不懂现代管理 •决策失误，导致现金流量枯竭 •组织扩张后，控制失灵 巨人集团 失败原因 归根结底： 管理没有跟上企业发展的要求
通用电器(GE)韦尔奇总载改革成功 对原来的组织体系进行大刀阔斧改革,扁平化 ■提高管理效率,应变能力。 对多元化业务领城进行重组。 1998年销售收入1050亿美元,利润93亿美元, ■500强中排名第6位。 归根结底:在管理上进行改革和创新 芮明杰版权所有 17
芮明杰版权所有 17 通用电器（GE）韦尔奇总载改革成功 ◼ 对原来的组织体系进行大刀阔斧改革，扁平化。 ◼ 提高管理效率，应变能力。 ◼ 对多元化业务领域进行重组。 ◼ 1998年销售收入1050亿美元，利润93亿美元， ◼ 500强中排名第6位。 归根结底：在管理上进行改革和创新
二、企业生命周期中的管理创新主题 1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式 芮明杰版权所有 18
芮明杰版权所有 18 二、企业生命周期中的管理创新主题 1、企业组织成长的阶段特征 2、企业生命周期中管理创新主题 3、现代企业管理新模式
企业生命周期及寿命问题 统计学意义上,企业寿命平均一般为30年 ■500强有不少被淘汰。 上市公司不断要重组。 国有企业突然“中风” ■民营企业失败速度加快。 芮明杰版权所有 19
芮明杰版权所有 19 企业生命周期及寿命问题： ◼ 统计学意义上，企业寿命平均一般为30年 ◼ 500强有不少被淘汰。 ◼ 上市公司不断要重组。 ◼ 国有企业突然“中风” ◼ 民营企业失败速度加快
企业组织成长的五个阶段 第一阶段为业主型阶段,存在领导危机 ■第二阶段为领导型阶段,存在自主危机 ■第三阶段为分权型阶段,存在控制危机 第四阶段为协调型阶段,存在程序危机 ■第五阶段为合作型阶段,存在?危机 芮明杰版权所有 20
芮明杰版权所有 20 企业组织成长的五个阶段： ◼ 第一阶段为业主型阶段，存在领导危机 ◼ 第二阶段为领导型阶段，存在自主危机 ◼ 第三阶段为分权型阶段，存在控制危机 ◼ 第四阶段为协调型阶段，存在程序危机 ◼ 第五阶段为合作型阶段，存在 ？ 危机