复旦大学：《管理学——现代的观点》课程PPT讲义_14 管理创新

管理创新 的主体 首先是组织的管理者,尤其是 高层 管理者。 其次是组织的全体成员 芮明杰版权所有 11

芮明杰版权所有 11 管理创新 的主体 首先是组织的管理者，尤其是 高层 管理者。 其次是组织的全体成员

管理创新对企业发展的效用 ■提高企业经济效益 降低交易成本 ■稳定企业,推动企业发展 ■拓展市场,帮助竟争 ■有助于企业家阶层的形成 芮明杰版权所有 12

芮明杰版权所有 12 管理创新对企业发展的效用 ◼ 提高企业经济效益 ◼ 降低交易成本 ◼ 稳定企业，推动企业发展 ◼ 拓展市场，帮助竟争 ◼ 有助于企业家阶层的形成

管理创新的五个方面: ■提出一种新的经营理念及思路并加以有 效实施。 创设一个新的组织结构并使之有效运转。 提出一种更有效的新管埋方式方法。 ■设计一种新的管理模式。 ■进行一项制度的创新。 芮明杰版权所有 13

芮明杰版权所有 13 管理创新的五个方面： ◼ 提出一种新的经营理念及思路并加以有 效实施。 ◼ 创设一个新的组织结构并使之有效运转。 ◼ 提出一种更有效的新管理方式方法。 ◼ 设计一种新的管理模式。 ◼ 进行一项制度的创新

管理创新的条件: 创新主体的创新意识 ■创新能力 ■基础管理条件 ■创新氛围 本企业特点 ■创新目标 芮明杰版权所有 14

芮明杰版权所有 14 管理创新的条件： ◼ 创新主体的创新意识 ◼ 创新能力 ◼ 基础管理条件 ◼ 创新氛围 ◼ 本企业特点 ◼ 创新目标

管理创新行为图 创新价值观 创新刺激 创新动因 创新行动 创新目标 创新素质 芮明杰版权所有 15

芮明杰版权所有 15 管理创新行为图 创新刺激 创新动因 创新行动 创新素质 创新价值观 创新目标