第三节工程项目的目标设计 目标管理方依 二、情况的分 同的定义 四、提出目标因素 五、目标系统的建立 建筑工程系工程管理教研室 回
建筑工程系工程管理教研室 第三节 工程项目的目标设计 一、目标管理方法 二、情况的分析 三、问题的定义 四、提出目标因素 五、目标系统的建立 返回
目标管理方法 项目管理采用目标管理方法: 1.在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证 详细设计、优化和计划。 2.项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。 3.将项目目标落实到责仼人,将目标管理同职能管理 高度地结合起来,建立由上而下,由整体到分部的目标 控制体系,并加强对责任人进行业绩评价 4.将项目目标落实到项目的各阶段,保证项目在全生命 期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。 建筑工程系工程管理教研室」
建筑工程系工程管理教研室 一、目标管理方法 项目管理采用目标管理方法： 1．在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。 2．项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。 3．将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理 高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标 控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。 4. 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命 期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性
在项目管理中推行目标管理容易出现的问题: 在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统 是十分困难的。 2.项目批准后,目标的刚性非常大,不能随便改动, 也很难改动。 3在目标管理过程中,人们常常注重近期的局部的 目标,因为这是他的首要责任。容易产生短期行为 4.其他问题:人们可能过分使用和注重定量目标, 因为定量目标易于评价和考核,项目的成果显著 但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表 小 建筑工程系工程管理教研室 return
建筑工程系工程管理教研室 在项目管理中推行目标管理容易出现的问题： 1.在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统 是十分困难的。 2.项目批准后，目标的刚性非常大，不能随便改动， 也很难改动。 3.在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的 目标，因为这是他的首要责任。容易产生短期行为。 4.其他问题：人们可能过分使用和注重定量目标， 因为定量目标易于评价和考核，项目的成果显著。 但有些重要的和有重大影响的目标很难用数字来表 示。 return