22.没有热情学习和自我发展,特别是在经理层。 23.培训课程没有根据学习的需要来开发,而且培训通常作为 成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。 24.辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉,此时他们才意识到 应该早些接触这些人。 25.没有能力的人形成了一个小团体,经常在一起抱怨,这可 能导致内部小团体的产生,使组织氛围紧张
2021/2/22 mkyy 6 22.没有热情学习和自我发展，特别是在经理层。 23.培训课程没有根据学习的需要来开发，而且培训通常作为 成本而不是作为组织的增殖活动而被裁撤。 24.辞职对管理层而言经常有惊讶的感觉，此时他们才意识到 应该早些接触这些人。 25.没有能力的人形成了一个小团体，经常在一起抱怨，这可 能导致内部小团体的产生，使组织氛围紧张
26.优秀人才流向其他公司,剩下的人没有离开,也许他们 没有意识到没有人想要他们。 27.业务节奏过快,过程中的很多努力和积极主动的精神产 生的价值没有时间去总结提炼。 28.相互责备的文化氛围不利于创新,阻碍了人们承担自己 责任,每个人都认为“那不是我的错”。 29.招聘人员经常按自己的想法找人,原因多种多样,如维 持自己的地位、对无知的担心、甚至是出于偏见
2021/2/22 mkyy 7 26.优秀人才流向其他公司，剩下的人没有离开，也许他们 没有意识到没有人想要他们。 27.业务节奏过快，过程中的很多努力和积极主动的精神产 生的价值没有时间去总结提炼。 28.相互责备的文化氛围不利于创新，阻碍了人们承担自己 责任，每个人都认为“那不是我的错”。 29.招聘人员经常按自己的想法找人，原因多种多样，如维 持自己的地位、对无知的担心、甚至是出于偏见