1.组织设计的基本内容 合理的组织设计包括了组织结构 设计和运行过程中相关内容的设计。 也就是对组织活动和组织结构的整 体设计过程。现代组织设计理论是 动态的，是在组织运行中合理地解 决机构本身障碍性问题的条统方案
1.组织设计的基本内容 合理的组织设计包括了组织结构 设计和运行过程中相关内容的设计。 也就是对组织活动和组织结构的整 体设计过程。现代组织设计理论是 动态的，是在组织运行中合理地解 决机构本身障碍性问题的系统方案
在组织设计时要通盘考虑的内容： 职能结构、管理幅度、管理层次、 部门结构、职权系统、横向纵向联 系、管理规范、绩效评价、激励制 度、人员配备和培训、组织结构和 变革，另外还要考虑组织的内外部 环境、发展战略、技术、规模、人 员等等变动因素
在组织设计时要通盘考虑的内容： 职能结构、管理幅度、管理层次、 部门结构、职权系统、横向纵向联 系、管理规范、绩效评价、激励制 度、人员配备和培训、组织结构和 变革，另外还要考虑组织的内外部 环境、发展战略、技术、规模、人 员等等变动因素
2.有效的组织设计 合理、适宜、有效的组织设计一 定能提高组织的运作水平，最终会提 高组织绩效。有效的组织活动能提 供明确的指令；能指明经过组织成 员努力确实可以达到的目标；会提 供有效的渠道与方式，促进组织内 外部之间的沟通与合作；
2.有效的组织设计 合理、适宜、有效的组织设计一 定能提高组织的运作水平,最终会提 高组织绩效。有效的组织活动能提 供明确的指令；能指明经过组织成 员努力确实可以达到的目标；会提 供有效的渠道与方式，促进组织内 外部之间的沟通与合作；
有助于利用防范功能使组织有序 地运作；对已出现和将发生的问 题能选择可行的应对方案；具备 自我完姜的功能，会及时总结、 及时调整，使组织结构更如合理； 能将组织连续性工作的特点贯穿 在每项计划之中；
有助于利用防范功能使组织有序 地运作；对已出现和将发生的问 题能选择可行的应对方案；具备 自我完善的功能，会及时总结、 及时调整,使组织结构更加合理； 能将组织连续性工作的特点贯穿 在每项计划之中；
能合理地分工与协作；能有效地减 少组织内部消耗；用互补取代不合 理的互竞；从整体上提高组织工作 的绩效。能达到上述要求的组织设 计，就称为有效的组织设计
能合理地分工与协作；能有效地减 少组织内部消耗；用互补取代不合 理的互竞；从整体上提高组织工作 的绩效。能达到上述要求的组织设 计，就称为有效的组织设计