2013-3-13 企业创新管理 ·复旦大学管理学院宁钟教授博士生导 ·电话:1381883348,021-25011171 ·新浪微博:宁钟老师 个人网站:创新与创业梦工厂(etv- works. gl fudan.edu.cn) 本课程所有讲义版权属宁钟教授所有,未经 同意的任何形式的复制和传播均将被视为侵 权行为 机会识别造就成功》 1
2013‐3‐13 1 1 企业创新管理 • 复旦大学管理学院 宁钟 教授 博士生导师 • 电话：13818833488，021-25011171 • Email: ningzhong@fudan.edu.cn • 新浪微博：宁钟老师 • 个人网站: 创新与创业梦工厂(etv-works.gl.fudan.edu.cn) 本课程所有讲义版权属宁钟教授所有，未经 同意的任何形式的复制和传播均将被视为侵 权行为
2013-3-13 第七讲 创新机会识别 与 创新机会来源 什么是机会? 机会的定义 ◆机会是一种有利环境,它提供对新产品、新服务、新 理念的需求 ◆大部分创业型企业从以下一或两中方式开始: 些企业是内在激励的。由创业者首先决定创办企业、寻求 并认识到机会,然后开始创业。 ˇ另外一些企业是外在激励的。一个创业者识到问题的存在或 者一个机会缺口而用创业来填补
2013‐3‐13 2 第七讲 创新机会识别 与 创新机会来源 机会的定义 机会是一种有利环境，它提供对新产品、新服务、新 什么是机会？ 机会是 种有利环境，它提供对新产品、新服务、新 理念的需求 大部分创业型企业从以下一或两中方式开始： 一些企业是内在激励的。由创业者首先决定创办企业、寻求 并认识到机会, 然后开始创业。 另外一些企业是外在激励的。一个创业者识到问题的存在或 者一个机会缺口而用创业来填补
2013-3-13 湾仔码头 仔 机会四要素 机会 不仅仅是构想 什么是机会
2013‐3‐13 3 湾仔码头 机会四要素 机会 （不仅仅是构想） 有吸引力的 适时的 持久的 立足于能为消费 者提供更多价值 的产品、服务或 业务
2013-3-13 机会之窗 ◆“机会之窗”是一个隐喻,描述了一家企业能够真 正融入新兴市场的时间 旦新产品的市场确立,它的机会之窗便打开,新 的成分就会涌入 √某些时候,市场成熟以后,新产品的机会之窗就会 关闭 网络搜索引擎 YAHOO!
2013‐3‐13 4 “机会之窗”是一个隐喻，描述了一家企业能够真 正融入新兴市场的时间 一旦新产品的市场确立,它的机会之窗便打开，新 的成分就会涌入 某 时候 些 ，市场成熟以后，新产品的机会 窗就会 之 关闭
2013-3-13 发现机会的三种方式 方法二:解决问题 有时发现机会 这些问题可能很微小 仅仅是注意到一个问题 通过洞察趋势 然后想办法解决它 或是更简单的方法 比如直觉、运气、巧合 例如, Symantec集团 开发Norn杀毒软件〈有些商业构想很明确地 保护电脑防御病毒 就是为了解决问题 5
2013‐3‐13 5 趋势1：经济力量 方法二：解决问题 趋势2: 社会力量 趋势 3: 科技进步 趋势 4:政治和规章制度变化 方法一：洞察趋势 方法 ：解决问题 方法三: 寻找空白市场 有时发现机会 仅仅是注意到 个问题 这些问题可能很微小 通过洞察趋势 方法二:解决问题 仅仅是注意到一个问题 然后想办法解决它 或是更简单的方法 比如直觉、运气、巧合 有些商业构想很明确地 就是为了解决问题 例如，Symantec 集团 开发Norton杀毒软件 保护电脑防御病毒