企业内部环境分析
企业内部环境分析
本章提纲 判断企业目前战略运行如何 SWOT分析 资源优势和劣势 企业面临的机会和威胁 战略成本分析和价值链 评价企业的竞争地位 识别战略性问题
本章提纲 • 判断企业目前战略运行如何 • SWOT 分析 – 资源优势和劣势 – 企业面临的机会和威胁 • 战略成本分析和价值链 • 评价企业的竞争地位 • 识别战略性问题
企业条件分析 企业目前战略运行如何? 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇 与威胁是什么? 企业的价格和成本是否具有竞争力? 企业相对于对手的竞争地位如何 企业面临的战略性问题是什么?
企业条件分析 1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇 与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么?
问题1:企业目前哉略运行如何? 两个步骤: 判断企业的目前战略 检查战略与财务业绩 指标
问题1: 企业目前战略运行如何？ • 两个步骤： – 判断企业的目前战略 – 检查战略与财务业绩 指标
战略是什么? 识别竞争方法 低成本领先 差异化 集中于某个市场区间 判断竞争范围 行业的生产和销售链条的哪个阶段 地理覆盖面 顾客基础 识别职能战略 检查最近的战略行动
战略是什么? • 识别竞争方法 – 低成本领先 – 差异化 – 集中于某个市场区间 • 判断竞争范围 – 行业的生产和销售链条的哪个阶段 – 地理覆盖面 – 顾客基础 • 识别职能战略 • 检查最近的战略行动