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企业组织架构 设计和运行管 理规范化的技 术和方法 主讲：XXX
企业组织怎样才算是健全?其标准 是什么? 如何突破企业组织中块块分割, 以实现企业运行中的“信息流” “流”、“物流”、“资金流” 你思考过 四流的协调? 4相对于企业的发展,系统思考是 这 生死攸关的,在企业组织设计上, 如何进行系统思考? 4为什么仅有合理的企业组织架构, 仍不能保证企业有充分高的效益? 企业组织运行包括哪些内容?如 何规范管理沟通和授权、指挥行 可项马? 为?
企业组织怎样才算是健全?其标准 是什么？ 如何突破企业组织中块块分割， 以实现企业运行中的“信息流” 、 “人流” 、 “物流” 、 “资金流” 四流的协调？ 相对于企业的发展，系统思考是 生死攸关的，在企业组织设计上， 如何进行系统思考？ 为什么仅有合理的企业组织架构， 仍不能保证企业有充分高的效益？ 企业组织运行包括哪些内容？如 何规范管理沟通和授权、指挥行 为？
3-1、企业组织的性质特征与构 成 3-2、企业组织架构设计规范化 3-3、企业组织运行管理规范化
3－1、企业组织的性质特征与构 成 3－2、企业组织架构设计规范化 3－3、企业组织运行管理规范化
3-1、企业组织的性质特征与构成 3-1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3-1-2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3-1-3、效益是企业的目标,也是企业存在的前提 3-14、新时代下的企业组织新特点 3-1-5、有机组织的结构形式:无边界组织 3-1-6、企业的构成与运行:五行模型
3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型
3-1、企业组织的性质特征与构成 3-1-1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3-1-2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1-3、效益是企业的目标,也是企业存在的前提 3-1-4、新时代下的企业组织新特点 3-1-5、有机组织的结构形式:无边界组织 3—1-6、企业的构成与运行:五行模型
3－1、企业组织的性质特征与构成 3—1—1、从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化 3—1—2、企业组织是企业领导人延长的四肢 3—1—3、效益是企业的目标，也是企业存在的前提 3—1—4、新时代下的企业组织新特点 3—1—5、有机组织的结构形式：无边界组织 3—1—6、企业的构成与运行：五行模型