8.3.1职能型组织结构图项目协调CEO/总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员图8-1项目的职能型组织结构
图8-1 项目的职能型组织结构 项目协调 CEO/总经理 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 职能部门经理 职能人员 职能人员 职能人员 8.3.1职能型组织结构图
2职能型组织的优缺点职能型组织最突出的特点是专业分工强，注意力集中于本部门优点在人员的使用上具有较大的灵活性具有专业化的好处相同职业特点的专业人员在一起，减少了重复工作项目成员在知识和技能上拥有交流进步的工作环境职能部门可作为保持项技术连续性的基础技术专家可以同时被不同的项目使用工作效率高，尤其对重复性工作的管理有效
2职能型组织的优缺点 职能型组织最突出的特点是专业分工强，注意力集中 于本部门 优点 ◼ 在人员的使用上具有较大的灵活性 ◼ 具有专业化的好处 ◼ 相同职业特点的专业人员在一起，减少了重复工作 ◼ 项目成员在知识和技能上拥有交流进步的工作环境 ◼ 职能部门可作为保持项目技术连续性的基础 ◼ 技术专家可以同时被不同的项目使用 ◼ 工作效率高，尤其对重复性工作的管理有效