华条余品示线品券逃条示坐品杀坐宗坐条每的条 4、辅助协调作用 66 任何单位、组织运行都需要协调，协调调节是领导者 的管理职能，秘书部门只是辅助领导者进行协调的主 要部门，要防止“越权、越位
4、辅助协调作用 任何单位、组织运行都需要协调，协调调节是领导者 的管理职能，秘书部门只是辅助领导者进行协调的主 要部门，要防止“越权、越位
华条示品茶线品条的条示坐品杀的品示的条年坐条 66 5、 “不管部”作用 其他部门不管的它都管，表现在： (1)围绕中心工作产生的任务 (（2)临时发生的突击任务 (3)带全面性的任务或活动 (4)为领导服务的其他事项 “中心工作、突击工作、全面性工作、其他工作
5、“不管部”作用 其他部门不管的它都管，表现在： （1）围绕中心工作产生的任务 （2）临时发生的突击任务 （3）带全面性的任务或活动 （4）为领导服务的其他事项 “中心工作、突击工作、全面性工作、其他工作
华条余品线品券逃条示坐品杀坐品杀坐条年的条 66 6、“窗口”作用 秘书部门是领导工作的“窗口”，反映单位的工作面貌 作风和效率
6、“窗口”作用 秘书部门是领导工作的“窗口”，反映单位的工作面貌、 作风和效率
华条示品茶线品条的条示坐品杀的品示的条年坐条 66 一 秘书工作在领导活动中的作用 1、枢纽作用 2、助手作用 3、参谋作用 4、辅助协调作用 5 、“不管部”作用 6“窗口”作用
一、秘书工作在领导活动中的作用 1、枢纽作用 2、助手作用 3、参谋作用 4、辅助协调作用 5、“不管部”作用 6“窗口”作用