第二阶段现有产品的改进 ■麦尔斯总结第一阶段的经验得出,要从根本上降低成 本,只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用 没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计, 改变材料,改变加工方法,即对现有产品重新进行设 计,全面改革产品才行。为此,要把设计、工艺、生 产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组, 进行有组织的价值工程活动。 ■据统计,产品更新中,开展价值工程活动可以降低成 本20~25%
技术经济研究所 ◼ 第二阶段 现有产品的改进 ◼ 麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成 本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用 没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计， 改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设 计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生 产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组， 进行有组织的价值工程活动。 ◼ 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成 本20～25％
■第三阶段,新产品开发和研究 调查研究表明,产品成本的(70~80)%是由产品的开发设计 阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产,再要大幅度 地降低成本是比较困难的,除非重新更改设计,但是投产 后的设计更改,又会带来工艺、协作和生产组织工作上的 系列变动,造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失 因此,设计上的浪费是最大的浪费,设计上的节约是最大 的节约 ■据统计,在新产品设计、制造中,开展价值工程活动则可 降低成本40%左右
技术经济研究所 ◼ 第三阶段，新产品开发和研究 ◼ 调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计 阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度 地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产 后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的 一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。 因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大 的节约。 ◼ 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可 降低成本40％左右
佳能照相机公司,运用价值工程开发的35毫米AE1 型自动照相机,性能胜过同类产品,而价格比同类产 品低20%从而在国际上获得声誉 ■设计目标: 集中世界上所有自动照相机的功能,价格低20% ■效果: ■达到设计目标,1976年上市,到1978年年产100多万台, 占领市场。 ■日本丰田汽车公司.运用价值工程于节能型小汽车的 开发,使产品行销世界各国甚至打入美国市场
技术经济研究所 ◼ 佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1 型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产 品低20％,从而在国际上获得声誉。 ◼ 设计目标： ◼ 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。 ◼ 效果： ◼ 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台， 占领市场。 ◼ 日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车的 开发，使产品行销世界各国甚至打入美国市场
第四阶段系统的价值工程 不仅把价值工程应用于产品,而且 扩大到包括产品在内的整个系统的 其它组成部分,如设备、程序、工 艺、软件、组织体制等
技术经济研究所 ◼ 第四阶段 系统的价值工程 ◼ 不仅把价值工程应用于产品，而且 扩大到包括产品在内的整个系统的 其它组成部分，如设备、程序、工 艺、软件、组织体制等
价值工程产生发展理论 1947年以“价值分析”( Value Analysis,简称VA) 为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。 要点: 用户在购买产品时,实际上购买的并非产品本身,而是 产品所具有的功能。 ■用户在购买产品所具备的功能时,希望所花的费用越少 越好。 从功能和购买功能所花费用之间的关系,提出了“价值” 的概念。 ■研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关 系,提出提高价值的方法,从而提高产品价值,就是价 值分析
技术经济研究所 价值工程产生发展理论 ◼ 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA） 为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。 ◼ 要点： ◼ 用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是 产品所具有的功能。 ◼ 用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少 越好。 ◼ 从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值” 的概念。 ◼ 研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关 系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价 值分析