产品进入和占有市场的时机分析 哈耶( Hayes)、韦瑞特( Wheelright) 市场进入一退出产品战略 产品战略 市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义 早期进入 小批量灵活性 产品引入阶段 产品衰退阶段 晚期退出 大批量\低成本 早期进入 产品引入阶段 品成熟阶段 小批量\灵活性 早期退出 晚期进入 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量\低成本 晚期退出
产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright） 产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量\低成本 晚期进入 晚期退出 产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量\灵活性 早期进入 早期退出 小批量\灵活性 大批量\低成本 产品引入阶段 产品衰退阶段 早期进入 晚期退出 产品战略 市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义 市场进入--退出产品战略
产品开发和方式选择 产品开发的策略 领先型开发:争取技术领先优势获取垄断利润 追随型开发:减少开发风险和投入,后发制人 品开发的方式 独立开发:具音较强的科研能力和技术力量以及保持一定的技术储备 技术引进:减少投入和开发风险提高企业技术水平缩短产品生命周期 技术引进与独立开发相结合:投资少有较成熟的经验可借鉴又可保持 自身特色 联合开发:充分利用资源,奧现优势互补 委托开发:利用具备产品研发优势的外部资源
产品开发和方式选择 产品开发的策略： 领先型开发：争取技术领先优势获取垄断利润 追随型开发：减少开发风险和投入，后发制人 产品开发的方式： 独立开发：具备较强的科研能力和技术力量以及保持一定的技术储备 技术引进：减少投入和开发风险提高企业技术水平缩短产品生命周期 技术引进与独立开发相结合：投资少有较成熟的经验可借鉴又可保持 自身特色 联合开发：充分利用资源，实现优势互补 委托开发：利用具备产品研发优势的外部资源