产品开发 现代企业的R&D (一)个性化定制生产 3C:顾客( Customer)、竞争( Competition)、变化( Change) 生产方式:“一对多 “一对一 玛泰尔公司巴碧娃娃 增强企业的柔性( Flexibility): 1。产品生产柔性顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随杋性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 2。产品设计柔性当顾客有新产品要求时,也即要求产品性能要发 生变化,即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业贏得竞爭优势的 根本保证。 (二)研究与开发( Research and Development,简称R&D 基础研究、应用研究、技术开发硏究
产品开发 现代企业的R&D （一）个性化定制生产 3C：顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change） 生产方式：“一对多” “一对一” 玛泰尔公司 巴碧娃娃 增强企业的柔性（Flexibility）： 1。产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 2。产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。 （二）研究与开发（Research and Development，简称R&D) 基础研究、应用研究、技术开发研究
新品开发面临的压力 (二)新产品开发面临的压力 目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。1.失 败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。2.开发动力:技术推动 市场牵引、同行竞争。3.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技 术与市场匹配 B00原始想法 *产品死亡率:982% 125小项目 300提议 9项开发 4项重大 17启动 1成功 123 4 7
新品开发面临的压力 (二)新产品开发面临的压力 目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下降等压力。1.失 败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营销不利。2.开发动力:技术推动、 市场牵引、同行竞争。3.新产品开发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技 术与市场匹配. 3000原始想法 300提议 125小项目 9项开发 4项重大 1.7启动 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **产品死亡率：98.2%
产品开发的时间构成 据统计,产品设计时间占产品开发时间的近60%(如图)。 因此,为缩短产品上市时间,必须缩短产品设计时间,产品设计 和工艺设计影响着产品的创新速度 装配23% 制造22% 设计时间55% 产品开发时间 100%
产品开发的时间构成 据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。 因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计 和工艺设计影响着产品的创新速度。 产品开发时间 100% 设计时间 55% 制造 22% 装配 23%
产品开发周期变化趋势 产品寿命周期的缩短:产品的寿命周期越來越短,革新换代越 来越快(如图)。实践证明:若产品寿命周期为5年,产品开发时 间每延长6个月,利润就损失1/3。AT&T:电话2年一1年田公司: 打印机4.5年 22个月 行业 50年前 化妆品 现在 = 玩具 机床 食品 时间 药品 年 0 10 15 20 25
产品开发周期变化趋势 0 5 10 15 20 25 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 50年前 现在 时间 (年) 产品寿命周期的缩短：产品的寿命周期越来越短，革新换代越 来越快（如图）。实践证明：若产品寿命周期为5年，产品开发时 间每延长6个月，利润就损失1/3。AT&T:电话2年 1年 HP公司： 打印机 4.5年 22个月
成品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用 的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。 成本的决定因素 费用 实际成本消耗 70% 36 6% 7% 3% 设计阶段制造阶段材料采购其它阶段
成品成本的决定 一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用 的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 设计阶段 制造阶段 材料采购 其它阶段 费用 成本的决定因素 实际成本消耗