(3)由于管理者和管理学者他们从事管理实践或研究 的角度不同、广度不同、深度不同,因而对管理是什么的 看法纷繁复杂,极不统一。管理的概念,定义是人们的认 识,属于主观的东西,这种主观的认识必然与人们对管理 实践和研究的角度、领域、深度、广度有密切关系。 为了科学、全面、准确的概括管理的内涵和特征,必 须从分析管理活动的构成要素及其关系出发,从管理哲学 髙度来理解管理,抽象、提炼、概括出具有一般性、普遍 性、通用性的管理概念,不要具体到某一领域、某一层次」 某一时代、某一政治制度、某一国家的管理。 點擊畫面更新
點擊畫面更新 （3）由于管理者和管理学者他们从事管理实践或研究 的角度不同、广度不同、深度不同，因而对管理是什么的 看法纷繁复杂，极不统一。管理的概念，定义是人们的认 识，属于主观的东西，这种主观的认识必然与人们对管理 实践和研究的角度、领域、深度、广度有密切关系。 为了科学、全面、准确的概括管理的内涵和特征，必 须从分析管理活动的构成要素及其关系出发，从管理哲学 高度来理解管理，抽象、提炼、概括出具有一般性、普遍 性、通用性的管理概念，不要具体到某一领域、某一层次、 某一时代、某一政治制度、某一国家的管理
管理活动的基本要素: ①管理主体。由谁来管。 ②管理客体。管什么,管理对象。 ③管理目标。为什么而管 ④管理职能和方法。怎么管。 ⑤管理环境。影响管理的内外部因素和条件。 管理的定义,可以概括为: 管理,就是组织的人们,在不断变化的环境中,运用科 学的职能和方法,有效利用组织的各种资源,实现组织成 员和组织整体目标的活动过程。 點擊畫面更新
點擊畫面更新 管理活动的基本要素： ①管理主体。由谁来管。 ②管理客体。管什么，管理对象。 ③管理目标。为什么而管。 ④管理职能和方法。怎么管。 ⑤管理环境。影响管理的内外部因素和条件。 管理的定义，可以概括为： 管理，就是组织的人们，在不断变化的环境中，运用科 学的职能和方法，有效利用组织的各种资源，实现组织成 员和组织整体目标的活动过程
(1)管理主体。组织中的人们,管理者和被管理者, 人人都是管理者。 2)管理客体。组织中的各种资源,人财物、无形资 时间、信息、知识、环境。 (3)管理职能和方法。计划、组织、指挥、协调和控 制;经济方法、行政方法、法律方法、教育方法、定性定 量方法。 (4)管理目标。管理本身不是目的,而是实现目的的 手段。组织成员和组织整体目标。 (5)管理环境。不断变化,不确定。认识、适应、利 用、改造、创造环境。 (6)管理是人的主观行为。主观要符合客观实际,管 理必须是科学的。 點擊畫面更新
點擊畫面更新 （1）管理主体。组织中的人们，管理者和被管理者， 人人都是管理者。 （2）管理客体。组织中的各种资源，人财物、无形资 产、时间、信息、知识、环境。 （3）管理职能和方法。计划、组织、指挥、协调和控 制；经济方法、行政方法、法律方法、教育方法、定性定 量方法。 （4）管理目标。管理本身不是目的，而是实现目的的 手段。组织成员和组织整体目标。 （5）管理环境。不断变化，不确定。认识、适应、利 用、改造、创造环境。 （6）管理是人的主观行为。主观要符合客观实际，管 理必须是科学的
〔坏境 管理者 被管 匚目标< 组织成员个体的目标 组织整体的目标 各种资源 2.管什么? 管理客体,管理对象。管理的对象,一方面,它是不依 赖于管理主体的意志而客观实在的外界存在,具有客观性 另一方面,它又不是自然地现成地成为管理客体,而是经 过有思考、有需要的管理主体的发现与选择具有经济价值 和社会价值的那些管理对象、环境和条件,即管理对象具 有价值性。 随着社会、经济、科技环境条件的变化,人们对管理对 象的认识也在不断深入和变化,①管理的对象不断拓展, ②对管理对象中的各个因素的地位、作用的认识也不断在 发生变化。管理对象是变化的,动态的,开放的。 點擊畫面更新
點擊畫面更新 2．管什么？ 管理客体，管理对象。管理的对象，一方面，它是不依 赖于管理主体的意志而客观实在的外界存在，具有客观性； 另一方面，它又不是自然地现成地成为管理客体，而是经 过有思考、有需要的管理主体的发现与选择具有经济价值 和社会价值的那些管理对象、环境和条件，即管理对象具 有价值性。 随着社会、经济、科技环境条件的变化，人们对管理对 象的认识也在不断深入和变化，①管理的对象不断拓展， ②对管理对象中的各个因素的地位、作用的认识也不断在 发生变化。管理对象是变化的，动态的，开放的。 管理者 被管理者 各种资源 环境 目标 组织成员个体的目标 组织整体的目标
(1)管理对象的拓展 应该管什么?长期以来,认为管理应该管人、财、物。 现在认识到、体验到以往被管理的因素是不全面的,应该 管理的还有一些因素未纳入管理的客体中。 ①时间 ②信息 ③无形资产 ④知识 ⑤环境 (2)管理客体因素的范围扩展 管理对象中的“人”,长期以来,企业对“人”的管理 一直局限在企业内部,而对与企业生产经营活动密切相关 的企业“外部”的人没有纳入管理范围;管理客体中的 “人”一直局限在“被管理者”而没有把管理者纳入被管 理的范围。 點擊畫面更新
點擊畫面更新 （1）管理对象的拓展 应该管什么？长期以来，认为管理应该管人、财、物。 现在认识到、体验到以往被管理的因素是不全面的，应该 管理的还有一些因素未纳入管理的客体中。 ①时间 ②信息 ③无形资产 ④知识 ⑤环境 （2）管理客体因素的范围扩展 管理对象中的“人” ，长期以来，企业对“人”的管理 一直局限在企业内部，而对与企业生产经营活动密切相关 的企业“外部”的人没有纳入管理范围；管理客体中的 “人”一直局限在“被管理者”而没有把管理者纳入被管 理的范围