第7章建设工程进度控制 71建设工程进度控制概述 72进度控制的主要方法 73施工进度控制 74进度控制示例
第7章 建设工程进度控制 7.1 建设工程进度控制概述 7.2 进度控制的主要方法 7.3 施工进度控制 7.4 进度控制示例
71建设工程进度控制概述 建设工程监理进度控制:指将工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度 计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中,监理工程师运用各种监理手段 和方法,依据合同文件和法律法规所赋予的权力 监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、 组织、经济等措施,不断检查调整自身的进度计 划,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下 按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批 准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项 目建设任务
7.1 建设工程进度控制概述 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度 计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段 和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力， 监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、 组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计 划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下， 按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批 准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项 目建设任务
项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作:搜集有关工期的信息,协助 建设单位确定工期总目标;进行项目总进度目标 的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准 备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施 工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执 编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执 施工阶段:编制施工总进度计划及单位工程进度 计划并控制执行;编制施工年(或月、季、旬、周 实施计划并控制执行。 供货进度控制:编制供货进度计划并控制其执行, 供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工 制造、运输等主要环节
➢项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助 建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标 的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准 备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施 工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执 行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执 行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度 计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周) 实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行， 供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工 制造、运输等主要环节
>进度控制监理的基本工作 根据监理合同,监理单位从事的监理工作 可以是全过程的监理,也可以是阶段性的 监理;可以是整个建设项目的监理,也可 以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说 是取决于业主的委托要求
➢进度控制监理的基本工作 根据监理合同，监理单位从事的监理工作， 可以是全过程的监理，也可以是阶段性的 监理；可以是整个建设项目的监理，也可 以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说 是取决于业主的委托要求
72进度控制的主要方法 进度计划的编制方法 横道图进度计划 网络图进度计划 进度控制的原理与方法 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和 调整。(PDCA的循环)
7.2 进度控制的主要方法 • 进度计划的编制方法 – 横道图进度计划 –网络图进度计划 • 进度控制的原理与方法 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和 调整。（PDCA的循环）