第4章建设工程组织协调 4.1组织的基本原理(组织论) 4.2项目监理组织机构形式及人员配备 4.3项目监理组织协调
第4章 建设工程组织协调 4.1 组织的基本原理(组织论) 4.2 项目监理组织机构形式及人员配备 4.3 项目监理组织协调
4.1组织的基本原理(组织论) 组织与组织构成因素 ■组织是为了使系统达到特定目标而使全体 参与者经分工协作及设置不同层次的权力 和责任制度构成的一种的组合体。 ■包含三个方面的意思: (1)目标是组织存在的前提; (2)组织以分工协作为特点; (3)组织具有一定层次的权力和责任制度
4.1 组织的基本原理(组织论) ◼ 组织与组织构成因素 ◼ 组织是为了使系统达到特定目标而使全体 参与者经分工协作及设置不同层次的权力 和责任制度构成的一种的组合体。 ◼ 包含三个方面的意思： (1)目标是组织存在的前提； (2)组织以分工协作为特点； (3)组织具有一定层次的权力和责任制度
组织枃成因素:由管理层次、管理跨度、管理部门、管 理职能四大因素构成,呈上小下大的形式,相互制约。 管理层次 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的 等级层次的数量。管理层次可以分为三个层次,即决策 层、协调层和执行层、操作层,三个层次的职能要求不 同,表示不同的职责和权限,由上到下权责递减,人数 却递增。组织必须形成一定的管理层次,否则其运行将 陷于无序状态,管理层次也不能过多,否则会造成资源 和人力的巨大浪费 管理跨度 是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中, 某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人 员所要协调的工作量,跨度大,处理人与人之间关系的 数量随之增大。跨度太大时,领导者和下属接触频率会 太高。跨度的大小又和分层多少有关,一般来说,管理 层次增多,跨度会小; 层次少,跨度会大
◼ 组织构成因素:由管理层次、管理跨度、管理部门、管 理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，相互制约。 ◼ 管理层次 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的 等级层次的数量。管理层次可以分为三个层次，即决策 层、协调层和执行层、操作层，三个层次的职能要求不 同，表示不同的职责和权限，由上到下权责递减，人数 却递增。组织必须形成一定的管理层次，否则其运行将 陷于无序状态，管理层次也不能过多，否则会造成资源 和人力的巨大浪费。 ◼ 管理跨度 是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中， 某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人 员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的 数量随之增大。跨度太大时，领导者和下属接触频率会 太高。跨度的大小又和分层多少有关，一般来说，管理 层次增多，跨度会小；反之，层次少，跨度会大
管理部门 按照类别对专业化分工的工作进行分组,以便对 工作进行协调,即为部门化。部门可以根据职能 来划分,可以根据产品类型来划分,可以根据地 区来划分,也可以根据顾客类型来划分。组织中 各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要,如 果划分不合理,就会造成控制、协调困难,浪费 人力、物力、财力。 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能,在纵向要 使指令传递、信息反馈及时,在横向使各部门相 互联系、协调一致
◼ 管理部门 按照类别对专业化分工的工作进行分组，以便对 工作进行协调，即为部门化。部门可以根据职能 来划分，可以根据产品类型来划分，可以根据地 区来划分，也可以根据顾客类型来划分。组织中 各部门的合理划分对发挥组织效能非常重要，如 果划分不合理，就会造成控制、协调困难，浪费 人力、物力、财力。 ◼ 管理职能 组织机构设计确定的各部门的职能，在纵向要 使指令传递、信息反馈及时，在横向使各部门相 互联系、协调一致
41.2组织结构设计 ■组织结构就是指在组织内部构成和各部分间所确 定的较为稳定的相互关系和联系方式。简单地说, 就是指对工作如何进行分工、分组和协调合作 ■组织结构设计通常要考虑下列6项基本原则: (1)工作专业化与协作统 (2)才职相称 (3)命令链 (4)管理跨度与管理层次相统 (5)集权与分权统 (6)正规化
4.1.2 组织结构设计 ◼ 组织结构就是指在组织内部构成和各部分间所确 定的较为稳定的相互关系和联系方式。简单地说， 就是指对工作如何进行分工、分组和协调合作。 ◼ 组织结构设计通常要考虑下列6项基本原则: (1) 工作专业化与协作统一 (2) 才职相称 (3) 命令链 (4) 管理跨度与管理层次相统一 (5) 集权与分权统一 (6) 正规化