现在只需3年甚至更短时间。在美国的食品中,70% 是近10年开发出来的新产品,医药50%是近5年研制 出来的。家用计算机,几乎每两年就有一次重要的技 术突破。技术环境的变化,对生产运作系统提岀了更 高的要求。生产系统的适应性、创新性,快速反应能 力,成了企业生存和发展的关键。 2、用户需求趋向个性化、多样化 随着科技进步、人们生活水平的提高,用户的价值观 念变化很快,从量的消费逐步提高到质的消费,追求 产品的质量、性能要求变得越来越髙,要求产品具有 个性和特色。对新奇产品的占有欲与日俱增,导致消
现在只需3年甚至更短时间。在美国的食品中，70 % 是近10年开发出来的新产品，医药50%是近5年研制 出来的。家用计算机，几乎每两年就有一次重要的技 术突破。技术环境的变化，对生产运作系统提出了更 高的要求。生产系统的适应性、创新性，快速反应能 力，成了企业生存和发展的关键。 2、用户需求趋向个性化、多样化 随着科技进步、人们生活水平的提高，用户的价值观 念变化很快，从量的消费逐步提高到质的消费，追求 产品的质量、性能要求变得越来越高，要求产品具有 个性和特色。对新奇产品的占有欲与日俱增，导致消
费者的需求向多样化发展,产品寿命周期缩短。客户 开始采取多品种、小批量、多批次的订货方式 3、竞争日益激烈 随着世界市场一体化进程的加快,国內企业、特别是 中小型企业面临的竞争压力日益加大。为了生存和发 展,企业生产运作系统必须满足高质量、高效率、低 成本、高柔性、短且准时的交货期要求。 4、全球化供应链运作模式快速发展 全球供应链运营理念和模式,使企业间的竞争变为供 应链之间的竞争,强调企业间的核心竞争力和供应链 的整体竞争力
费者的需求向多样化发展，产品寿命周期缩短。客户 开始采取多品种、小批量、多批次的订货方式。 3、竞争日益激烈 随着世界市场一体化进程的加快，国内企业、特别是 中小型企业面临的竞争压力日益加大。为了生存和发 展，企业生产运作系统必须满足高质量、高效率、低 成本、高柔性、短且准时的交货期要求。 4、全球化供应链运作模式快速发展 全球供应链运营理念和模式，使企业间的竞争变为供 应链之间的竞争，强调企业间的核心竞争力和供应链 的整体竞争力
二、生产运作方式的发展 1、从作坊式生产到大批量标准化生 2、从大批量生产到多最种、小批量,柔性化生产; 3、准时化、敏捷化、精益化生产; ①可重构的,适应环境不断改变的生产系统 ②以信息为主和与批量无关的制造系统 ③充分调动人的积极性和发挥人的创造性; ④利用信息高速公路,建立全球制造网络; ⑤独立自主、模块化的、分布式的制造单元
二、生产运作方式的发展 1、从作坊式生产到大批量标准化生产； 2、从大批量生产到多品种、小批量，柔性化生产； 3、准时化、敏捷化、精益化生产； ① 可重构的，适应环境不断改变的生产系统； ② 以信息为主和与批量无关的制造系统； ③ 充分调动人的积极性和发挥人的创造性； ④ 利用信息高速公路，建立全球制造网络； ⑤ 独立自主、模块化的、分布式的制造单元
、美国企业制造战略的变化 90年代:市场响应速度 80年代:产品质量 70年代:生产成本 50-60年代:生产规模 美国制造战略的变化过程
三、美国企业制造战略的变化 90 年代：市场响应速度 80 年代：产品质量 70 年代：生产成本 50 -60 年代：生产规模 美国制造战略的变化过程
四、我国传统生产管理模式的转变 ①以产品为中心转变为以零部件为中心组织生产。 ②管理工作向制度化、规范化、程序化标准化转变。 ③管理方式由家族式经验管理向科学管理转变; ④管理手段由手工管理向计算机管理转变。 ⑤从少品种、大批量生产方式向多品种、小批量生产 方式转变
四、我国传统生产管理模式的转变 ① 以产品为中心转变为以零部件为中心组织生产。 ② 管理工作向制度化、规范化、程序化标准化转变。 ③ 管理方式由家族式经验管理向科学管理转变； ④ 管理手段由手工管理向计算机管理转变。 ⑤ 从少品种、大批量生产方式向多品种、小批量生产 方式转变