生产与运作管理 Production and Operation Management
生产与运作管理 Production and Operation Management
1、生产运作管理的地位 战略管理-产品硏发管理、生产与运作管理、市场 营销管理、财务管理、人力资源管理;处于执行 性地位-为企业竞争力提供有效支撑; 2、生产与运作管理的重要性 企业生产、发展的基础,是企业竞争力的决定性 环不 3、新环境下的生产与运作管理 全球化竞争环境、复杂、多变和个性化需求环境、 科学技术快速发展、Iη ternet网络环境等
绪 论 1、生产运作管理的地位 战略管理-产品研发管理、生产与运作管理、市场 营销管理、财务管理、人力资源管理；处于执行 性地位-为企业竞争力提供有效支撑； 2、生产与运作管理的重要性 企业生产、发展的基础，是企业竞争力的决定性 环节； 3、新环境下的生产与运作管理 全球化竞争环境、复杂、多变和个性化需求环境、 科学技术快速发展、Internet网络环境等
第一章生产系统及其管理 第一节生产系统概述 生产系统运行过程由输入、生产过程转换)、输出、 反馈等环节组成。生产系统运作过程既是物料消耗过 程,同时也是生产对象的价值增值过程。 随着原材料和各种辅助材料的消耗,逐步改变生产 对象的物理性质和化学性质,最终变为产成品。此外 生产过程还产生出边角废料、废气、废渣等副产品, 过去这些副产品是用最简单的方式排放到大自然中 随着世界范围內对环保要求越来越高,对这些副产品 的处理过程已成为生产系统的重要组成部分
第一章 生产系统及其管理 第一节 生产系统概述 生产系统运行过程由输入、生产过程(转换)、输出、 反馈等环节组成。生产系统运作过程既是物料消耗过 程，同时也是生产对象的价值增值过程。 随着原材料和各种辅助材料的消耗，逐步改变生产 对象的物理性质和化学性质，最终变为产成品。此外， 生产过程还产生出边角废料、废气、废渣等副产品， 过去这些副产品是用最简单的方式排放到大自然中， 随着世界范围内对环保要求越来越高，对这些副产品 的处理过程已成为生产系统的重要组成部分
物质资源 人力 生产过程; 物质资源 原材料 加工制造 辅助材料输入按预定技术输出 劳务 零配件等 要求改变对 废物8 信 象的形状、 信息 生产计划 尺寸物理性 成本 技术标准 质和化学性 质量 工艺规程 质的过程 进度 效益指标 系统状况 反馈
物质资源 人 力 原材料 辅助材料 零配件等 信息 生产计划 技术标准 工艺规程 效益指标 生产过程 ； 加工制造 按预定技术 要求改变对 象的形状、 尺寸物理性 质和化学性 质的过程 物质资源 产品 劳务 废物 信息 成本 质量 进度 系统状况 反 馈 输入 输出
第二节生产运作管理 生产运作管理是对生产系统的设置、运行和维护过 程的管理。 生产运作管理的内容 1、产品开发管理 厂房设施和机器系统设置管理 3、生产系统运行管理 ●生产计划 生产组织 ●生产控制 生产运作管理的任务 1、保证生产系统正常顺利运行;
第二节 生产运作管理 生产运作管理是对生产系统的设置、运行和维护过 程的管理。 一、生产运作管理的内容 1、产品开发管理 2、厂房设施和机器系统设置管理 3、生产系统运行管理 ● 生产计划 ● 生产组织 ● 生产控制 二、生产运作管理的任务 1、保证生产系统正常顺利运行；