●提高效率,缩短交货期,准时生产和准时交货; 降低生产成本,(占用、物耗、工耗与制造成本) ●提高生产过程质量水平和质量稳定性; ●提高生产系统柔性和反应速度(品种和产量的柔性) 生产运作管理的要求 ●按需生 ●经济生产; ●均衡生产 ●准时生产; ●文明生产; ●安全生产
● 提高效率，缩短交货期，准时生产和准时交货； ● 降低生产成本，(占用、物耗、工耗与制造成本)； ● 提高生产过程质量水平和质量稳定性； ● 提高生产系统柔性和反应速度(品种和产量的柔性)； 三、生产运作管理的要求 ● 按需生产； ● 经济生产； ●均衡生产； ●准时生产； ●文明生产； ●安全生产
四、加强生产管理的意义 是企业生存和发展的基本要求; ●是企业市场竞争力的主要来源; ●企业高层搞好经营决策的基本条件; 第三节生产运作系统分类 按生产过程的连续性质分 1、连续式生产运作系统(流程式) 连续式生产是指物料按一定的工艺顺序、连续地通过 生产过程各环节,在运动中不断地改变其形态和性能, 最后转化成产成品的生产方式化工、石油、治金 食品、造纸等)
四、加强生产管理的意义 ● 是企业生存和发展的基本要求； ● 是企业市场竞争力的主要来源； ● 企业高层搞好经营决策的基本条件； 第三节 生产运作系统分类 一、按生产过程的连续性质分 1、连续式生产运作系统（流程式） 连续式生产是指物料按一定的工艺顺序、连续地通过 生产过程各环节，在运动中不断地改变其形态和性能， 最后转化成产成品的生产方式(化工、石油、冶金、 食品、造纸等)
2、离散式生产运作系统(加工装配式) 物料分别在不同时间和地点生产出零部件,再按一定 的要求集合装配成产成品的生产运作方式(如电子、轻 工、机械等产品)。 二、按与市场需求的关系: 1、生产-储诸存式运作系统(MTS 预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 储存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求 同时企业生产运作系统运行均衡,质量稳定、人力 设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产 成品占用的流动资金大,具有一定的市场风险,对需 求变化的适应性较差。一般用于通用产品生产
2、离散式生产运作系统(加工装配式） 物料分别在不同时间和地点生产出零部件，再按一定 的要求集合装配成产成品的生产运作方式(如电子、轻 工、机械等产品）。 二、按与市场需求的关系： 1、生产-储存式运作系统(MTS) 预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 储存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求； 同时企业生产运作系统运行均衡，质量稳定、人力、 设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产 成品占用的流动资金大，具有一定的市场风险，对需 求变化的适应性较差。一般用于通用产品生产
2、订单一生产式运作系统(MTO 客户订货→确定计划→组织生产→交货 订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量, 降低流动资金占用额,避免市场风险。但这种方式对 生产运作系统的管理水平要求高,需求随机波动对运 作过程影响大,生产计划、人力资源、设备利用、质 量保证等工作难度大,要求生产运作系统具有良好的 适应性。 3、生产-储存一装配式( ATO-ASSEMBLE T0 ORDER) 总量需求预测→零部件生产计划→零部件库存→客 户订货→装配计划→产品组装→产品交货
2、订单-生产式运作系统(MTO) 客户订货→确定计划→组织生产→交货 订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量， 降低流动资金占用额，避免市场风险。但这种方式对 生产运作系统的管理水平要求高，需求随机波动对运 作过程影响大，生产计划、人力资源、设备利用、质 量保证等工作难度大，要求生产运作系统具有良好的 适应性。 3、生产-储存-装配式(ATO-ASSEMBLE TO ORDER) 总量需求预测→零部件生产计划→零部件库存→客 户订货→装配计划→产品组装→产品交货
按ATS方式运作的前提条件是产品个性化,零部件通 用化,储存一定数量的通用零部件,满足不同客户的 订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的优点。 第四节运作系统的环境与运作方式的发展 环境的变化 1、科技高速发展促使产品更新换代速度加快 个新产品的构思、设计、试制、商业性投产,19世 纪约需70年时间,20世纪二次大战期间缩短为约40 年,60年代中期缩短为20年,70年代后期缩短为5 10年
按ATS方式运作的前提条件是产品个性化，零部件通 用化，储存一定数量的通用零部件，满足不同客户的 订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的优点。 第四节 运作系统的环境与运作方式的发展 一、环境的变化 1、科技高速发展促使产品更新换代速度加快 一个新产品的构思、设计、试制、商业性投产，19世 纪约需70年时间，20世纪二次大战期间缩短为约40 年，60 年代中期缩短为20年，70 年代后期缩短为5- 10年