☆决策的类型 决策的内容十分广泛,因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同,而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型 1.按影响时间的长短划分: (1)长期决策;(2)短期决策 2.按做出决策的领导层次划分: (1)高层决策;(2)中层决策;(3)基层决策。 3.按决策问题出现的重复程度划分: 1)程序化决策;(2)非程序化决策 按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分 (1)确定型决策;(2)风险型决策;(3)不确定型决策
决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要 求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其 分为许多类型: 1．按影响时间的长短划分： (1)长期决策；(2)短期决策 2．按做出决策的领导层次划分： (1)高层决策；(2)中层决策；(3)基层决策。 3．按决策问题出现的重复程度划分： (1)程序化决策；(2)非程序化决策。 4．按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分： (1)确定型决策；(2)风险型决策；(3)不确定型决策
☆决策的作用 1.正确的决策是企业生存和发 展的重要保证。 2.科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3.合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段
决策的作用 1．正确的决策是企业生存和发 展的重要保证。 2．科学的决策是实现企业管理 现代化的关键。 3．合理的决策是促进企业整个 系统协调统一的重要手段
☆决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时,应遵循以下原则: 全局性 1.全局性这是首要原则 科学性 3.可行性 2.科学性 4.效益性 5.民主 性 6.反愤性 3.可行性 创新性 4.效益性 5.民主性 6.反馈性 7.创新性
决策的原则和程序 ◆决策的原则 企业在进行决策时，应遵循以下原则： 1．全局性 这是首要原则 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性 1．全局性 2．科学性 3．可行性 4．效益性 5．民主性 6．反馈性 7．创新性
◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性,必须遵循 正确的决策程序。 1.调査研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2.明确经营问题,确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3.拟定可行方案。 4.对方案进行分析、评价和选择。 5.方案的实施与反馈
◆决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循 正确的决策程序。 1．调查研究经营状况与环境。这是决策 的基础。 2．明确经营问题，确定经营目标。这是 经营决策的出发点和归宿。 3．拟定可行方案。 4．对方案进行分析、评价和选择。 5．方案的实施与反馈
☆决策方法 ◆主观决策法 主观决策法,又称为决策的软技术, 是指直接利用人们的知识、经验和能力 进行决策的决策方法。其核心是在决策 的各阶段,根据现有的信息资料,提出 决策目标、方案、参数,并做出相应的 评价和选择
决策方法 ◆主观决策法 主观决策法，又称为决策的软技术， 是指直接利用人们的知识、经验和能力 进行决策的决策方法。其核心是在决策 的各阶段，根据现有的信息资料，提出 决策目标、方案、参数，并做出相应的 评价和选择